“当当宝”一波几折 中国C2C市场何去何从

[摘要]当当网在中国B2C(企业对个人电子商务)领域可以说是老大哥了,该网站自1999年成立以来一路高歌猛进,目前已经具有丰富的用户资源(2000万左右的注册用户和数百万的活跃用户),其页面日访问量高达2000万次,在该网站销售的图书、音像商品达30万种,占国内出版物网络零售市场份额的40%。但就是这样一个

当当网在中国B2C(企业对个人电子商务)领域可以说是老大哥了,该网站自1999年成立以来一路高歌猛进,目前已经具有丰富的用户资源(2000万左右的注册用户和数百万的活跃用户),其页面日访问量高达2000万次,在该网站销售的图书、音像商品达30万种,占国内出版物网络零售市场份额的40%。

但就是这样一个老牌B2C企业,在向C2C(个人对个人电子商务)领域进军时中却没有续写辉煌,其刚刚推出的名为“当当宝”的C2C电子商务交易平台已经“暂停”,这让我们不得不重新审视中国貌似繁荣的C2C电子商务市场。

“当当宝”一波几折

2005年年初,当当网开始考虑进入C2C市场,并于同年6月正式启动了C2C项目建设。

2006年1月8日,“当当宝”正式上线,但很多想要抢先注册“当当宝”的商家却发现,在进行注册时提交注册信息非常困难,很多用户被系统告知:“对不起,服务器忙,请稍候再试。”对此,当当网的有关负责人表示,这是由于该网站对用户需求估计不足导致的。当当网预计,“当当宝”上线的第一周会有20000个商家注册,平均每天不超过3000个商家。但在1月8日18:00~20:00的两个小时内,注册商家数量就达3700个,这使得支持“当当宝”的服务器不堪重负。于是两天后,“当当宝”不得不暂停了商家注册服务。

4月初,“当当宝”又曝出更大的新闻:当当网高层正式公开承认“当当宝”停止运营。当当网的解释是:“‘四道贩子’式的个人交易模式不能带给用户真正的低价;‘当当宝’出现了危险商户,目前的规则不能够保证消费者的权益,当当网的诚信形象会因此而被破坏;当当网服务的对象就是中国正在崛起的中产阶层,不低价、毋宁死;不诚信,就关门。”

按理说,已经8岁的当当网,在网络平台、电子商务运营、客户需求分析方面不可能没有人才储备。但就“当当宝”上线之后的种种表现,以及当当网高层的“肺腑之言”来看,让人们不得不开始重新审视我国C2C电子商务貌似繁荣的局面―――为何那么多商家对于新开张的C2C电子商务平台趋之若鹜,又为何备受热烈追捧的C2C电子商务平台自身却无法继续运营?

C2C出路何在

中国的C2C市场,基本是寡头们在竞争,除了老牌的易趣网和前面提到的“当当宝”以外,最主要力量是阿里巴巴旗下自2003年7月开始运营的淘宝网,再就是腾讯从2006年3月开始的拍拍网。

2003年7月淘宝网开始运营之际,中国的C2C市场已是易趣网一家独大。易趣网的收购者惠特曼曾预言“淘宝网会在18个月内夭折!”但到了2004年10月,淘宝网不但没有消亡,反而越来越强大,于是易趣网开始反击,他们宣布在中国市场再投入1亿美元用于市场推广和技术改进。

2005年年底,易趣网发现自己无法抵挡淘宝的“免费”攻略,因而不得不宣布免除中国用户的“店铺费”,一个月后,又进一步免收了交易服务费。

易趣网、淘宝网的“免费大战”提高了双方的战斗力,进而两家几乎获得了国内所有的C2C市场份额。据中国网络发展研究中心报告显示,淘宝网在整个中国17亿美元在线拍卖的成交金额中获得了72%的市场份额,而易趣网获得了27%。

2006年,腾讯也加入了“战团”。3月13日,腾讯公司旗下C2C网站―――拍拍网(www.paipai.com)正式投入运营。凭借腾讯QQ庞大的用户基础(注册用户超过4亿,活跃用户超过1.7亿),拍拍网注册卖家总数超过100万,在线商品超过200万,用户总数超过900万。

这样,国内C2C市场的竞争变成了4巨头的角逐。但是,貌似繁荣的C2C市场,却有严重的基础不牢问题。

首先是个人对个人销售活动的政府监管存在缺失,而且一些卖家在工商管理、税务方面也存在问题,国家法律是否允许其长期运营还是个疑问。在这种情况下,淘宝网就曾经曝出好几起购物欺诈案件,而易趣网也传出有人贩卖假货的消息。

其次是信用体系建设问题,相距几百公里甚至几千公里的交易双方,如何获得对方的信任。即使一些网站采取延期付款的方式缓解这一问题,但是这并不能从根本上解决信用问题。于是,很多成熟消费者对于网络购物不屑一顾。某位业内人士的话验证了以上担忧,他认为:目前网络购物的用户仍集中于18~25岁的学生或刚刚参加工作的人群,而25岁以上的主流消费者则对网络购物不感兴趣。来自中国互联网中心的报告则验证了这一观点,目前只有12%的网民体验过网上购物。信用问题,已经成为目前中国C2C市场的顽疾。

信用难题的破解

当当网在C2C市场拓展方面的波折,说明中国C2C市场还不够成熟。既然延期付款的模式无法从根本上解决信用问题,那么中国C2C市场又该如何发展?

“当当宝”夭折之后,当当网“痛定思痛”选择了B2C、C2C折中的方法,他们拉拢淘宝网、易趣网等大卖家,这些卖家有的年销售额几十万元,与小型企业相仿。当当网派人为这些企业进行信用考核,之后由当当网协助其获得买家的信任。

但是,无论是早期的延期付款还是当当网刚刚推出的“企业认证”行为,其实施的主体都是企业,所以仍然无法从根本上解决信用问题。从社会发展的角度讲,政府应该出面,由公共服务部门解决这一难题。

其实,如果在网络购物的时候,买家能够如同查看网站ICP登记信息一样查看卖家的信用信息,便可以从根本上解决电子商务信用体系的难题。

因此,如果有关部门出面,缓解企业在卖家信用体系方面各自为政、资源浪费的局面,也就能够为众多电子商务企业提供基础架构服务,从而有效促进本地区电子商务的发展。




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