在理想与赚钱中博弈 和讯网谢文谈“上市”

最近“金融界”成为国内首家登陆纳斯达克的财经类网站，金融界2003的收入为230万美元，纯利为120万美元；今年上半年的收入也达到了2000万元人民币，22年军人生涯的CEO宁君更坚信一点：“互联网公司首先是个公司，是公司就要把盈利放在第一位，所有的运作都要讲究投入产出比，这是企业的安身立命之本。”

而遵循“中国大财经”概念的和讯网在连续亏损8年后，也于2004年1月开始了盈利。

一个是以大财经为理想，一个把赚钱摆在第一位；到底谁更适应现在的互联网呢？“金融界”凭借它务实等上市成功。那“和讯网”呢？它是否还在理想与赚钱中博弈？近日记者采访了和讯网CEO谢文。

天极网：“和讯网”的大财经概念会带来什么样的盈利效果呢？

谢文：“我们定位为中产阶级服务，2003年底“和讯网”整个频道进行了改版，同时也增加很多内容；现在很多用户已经习惯每天到“和讯网”来“看看”；我们大的财经概念还包括服务和社区两快。虽然我来“和讯网”只有一年，并且“和讯网”也是今年才开始盈利。但我想只要把这种商业模式做好，我们的收入自然会随之良性地增长。

天极网：“如何看待规模分别比”携程网”、“和讯网”小很多的“E龙”及“金融界”的纷纷上市成功？”

谢文：“首先能够上市就是好样的。从规模上看“金融界”能排老二就已经很不错了；不过规模小并不意味着它没有竞争实力与发展潜力。我们这个行业是要从“宽”和“深”两方面去看的；“E龙”及“金融界”也许很小，但它们做的“深”，做出了自己的特色，所以获得了投资人的青睐。而“和讯网”是即要做“宽”也要做“深”，理论上是殊归同途，但难度上可能就不可同日而语了。

天极网：“和讯网预计会在什么时候启动上市？”

谢文：“没有具体的时间，对于上市我们只能继续努力，路还很长需要慢慢来；我们不是为上市而上市，上市是一种手段，是一个过程，是到达一个阶段的标志，更重要的是上市能够带来良好的持续的盈利模式；能够上市是一件好事情，但是不能急于求成。我们不会为上市而上市，我们会做好准备，等待时机。其它就要看整个行业走势、竞争环境以及投资银行的环境等客观因素。

目前“和讯网”最大的竞争对手就是我们自己，当年搜狐就是把雅虎的模式搬到中国，现在我们可以看到搜狐除了自己的品牌外什么都没有了，而且从现在的市值来看搜狐也只是新浪网、网易的一半。互联网企业发展的核心在于管理和创新，这是我一直推崇的理念。具体就是要做的和别人不一样的东西，我不希望在同一件事情上去和别人竞争，我要做别人没有的，并且要把它越做越强。

其实，我们更强调中产阶级个人用户的需求，可以为用户提供自己需要的服务；而中国的互联网门户还在希望“满足一切人的一切需要”，并没有针对哪一阶层。这给“和讯网”提供了一个战略机会。从做高端财经开始，后来又有证券服务，和讯的目标群体是自然形成的。之后的发展可以想象的空间无非两条：一个是越来越专地做证券，但整体政策、社会环境让我们无法考虑走这路；那么既然有这样一批人作为和讯已经形成的目标群体，我们就必须在其它领域，尽可能满足这一人群的需求，为此不光在投资理财，在房地产、旅游、消费生活、休闲娱乐等方面，拓宽我们服务的范围。”

天极网：“什么使和讯网实现了扭亏为盈的转机？”

谢文：“市场的环境，我还记得1996年我刚开始从事互联网的时候，中国总共才有21万互联网用户，90%是通过教育网的CERNET来实现上网的，人们的用途90%是用来收发邮件。那个时候互联网真是象牙塔里的工具。到现在有8000多万的用户，那么大的市场在这里等着你，你要有好的东西好的服务，一定会有盈利。其他的因素当然还包括企业的基本功、团队的建设等。

我觉得现在互联网已经形成了新的机制与游戏规则，只要你是真正地、全套地接受了它们，互联网就能火；和讯也不例外，更何况和讯还有那么多其它互联网企业不具备的资源优势。”