交大博通资讯股份有限公司总裁李台元演讲主题：跨越一字之差

谢谢主持人，谢谢各位同仁，今天很多专家、很多很优秀的企业做了很好的报告，作为博通来讲今天谈一些软件研发上的体会，题目是：跨越一字之差，为什么在今天中国软件走了20年再谈一字之差，从软件的工艺品向软件的工业品这一字之差的转换。

我知道工艺品的特点，我们也清楚工业品的特点，我们看一下在软件研发过程当中，过去我们的软件研发大量是工艺品状态，如同过去说的思维无限，应用无限，从软件的工业品来讲首先是标准，无论是开发的标准，无论是体系设计的标准，以及方方面面，从工艺品来讲缺乏这种工业化的标准，而作为工业品来讲一定要有各种标准，这是第一。这个标准涵盖着软件研发过程中的方方面面。

第二是研发过程的控制，不管是再好创意，再好的技术，再好的目标，如何有效地控制研发进程也是有要求的，怎么做得到。我们清楚作为工艺品来讲，这种要求是按照个人行为进行处理的。作为工业品来讲，他就要求组织性行为，如何把组织性行为通过量化变成制度，在企业中、研发过程中能够深入地持续下去，这就是研发过程的量化过程。我们知道软件在整个过程中，大家常说看不见、摸不着，也知道质量是生产出来的，不是最终检查出来的。从工艺品来讲，持续性和工业品来讲的差距，为什么谈到这一点，也就是谈到了第五点，软件最大的价值在于它的可复制性，而不是单件化的个人生产。这种可复制性就来自于标准化、研发过程的控制、质量的度量衡、知识积累的持续继承性，才能最终大家可复制性。有了良好的可复制性才能够确保软件企业的持续生长，这就是我今天所谈到的软件走出规模，走专走强跨越这一字之差是对国内每个软件商提出的挑战。

下面我谈一下，大家可以看到工艺品软件已经很难满足市场的要求了，这不用多做解释了，很多同仁在上午和刚才的演讲中完全谈了，包括徐社长谈的50％的企业面临的状态，我决计和这种研发状态是息息相关的。我们的几点体会，一，制定研发战略，持续不间断地改进。勾勾是Butone软件研发三维一体，技术是为市场服务的。这个命题是怎么提出来的呢？博通在97年3月份全面引入了ISO901，97年3月份开始用了ISO901，我们发现9000对企业提供了一套质量体系，提高了企业的质量意识，但是没有从根本上改变软件的质量。在98年10月份我们开始学习了软件成熟，在02年通过二级以后，在引入了质量体系以后，引入了软件质量模型以后，为什么还没有解决一字之差的问题，还有两个问题没有解决，这就是过程的方法和关键的技术。一套好的管理体系是一套保障体系，只有三维一体像齿轮一样的咬合才能逐步从工艺品向工业品的发展。跨越一字之差是企业做大做强的前提，抛砖引玉，谢谢各位。