企业管理新秀――从CCO、CKO到企业博客

我看到上海《解放日报》2003年12月17日第10版上的培训招生通知，知道了企业首席文化官CCO的概念已经来到了中国。

这项培训是从2003年11月28日开始的，第1期有著名大企业的60多人参加，2004年1月就诞生了首批通过国家职业资格考试的首席文化官。

首席文化官是职务，与此配套的职称“注册企业文化管理师”认证已经中宣部认可。

自此，原来从事党群工作的干部有了升级换代的工作范围。

企业文化管理是1981年作为“文治”在西方出现的，被人称为企业管理里程碑，与1769年到1910年的“人治”、1911年到1980年的“法治”相提并论。发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段。

CKO对中国的影响更大些，随着OA管理的逐步普及，企业的通信平台、信息发布平台、公文流转平台和日常办公平台逐步建立了起来，为协同工作平台、知识管理平台、组织文化平台创造了有利条件，随着ERP 、CRM系统的出现，CKO就呼之欲出了。

知识管理在工作平台和管理模型确立后，发布机制就成了当务之急了。时势造英雄，企业博客应运而生了。

2000年夏，皮亚・莱博思开发了专门用于企业的博客工具，称之为企业博客（Enterprise Blogger），这离博客现象出现的1998年仅2年时间。

企业博客使员工知识分享、流程知识、客户资料都处于动态的更新中，真正实现了扁平化的学习型组织。

在这种情况下，任何职工离职都不需要交接了，因为博客形式使所有人的工作痕迹留了下来。企业博客实现了知识管理的整体化和全员化。

知识是当代企业的核心竞争力，企业博客的知识管理形式是企业创新的源泉，动态的知识管理实现了知识的学习――共享――创新。

企业博客还实现了CCO、CKO的全员化、全过程化和全面化，它的优点还表现在推进了人格管理和学习型组织的真正实现，使企业文化有了最好的载体，使企业从经济基础到意识形态全部发生了革命性的变化。

    目前，中国的一流企业未必实施企业博客，但是，能够实施企业博客的企业将肯定成为中国的一流企业。