e-cology在泛微系列一

[摘要]引言协同商务的理念从国外传入中国还仅短暂的两、三年时间,当大多数企业还在使用简单的OA系统实现公文发放、内部BBS等功能,以实现日常办公需求的时候,泛微已经敏锐地察觉到企业各种信息、应用和资源的孤岛将是阻碍信息化建设价值进一步发挥的重大障碍。在国内企业尚未意识到“Collaborative”的深远意

引言

 

协同商务的理念从国外传入中国还仅短暂的两、三年时间,当大多数企业还在使用简单的OA系统实现公文发放、内部BBS等功能,以实现日常办公需求的时候,泛微已经敏锐地察觉到企业各种信息、应用和资源的孤岛将是阻碍信息化建设价值进一步发挥的重大障碍。在国内企业尚未意识到“Collaborative”的深远意义所在时,泛微已经开始了对协同商务的深入研究和切身应用。而今天,越来越多的企业意识到了“协同”的重要性,以及所代表的企业未来的信息化发展方向――表现之一就是业界掀起的一波又一波对于“协同商务”、“协同办公”、“协同CRM”等主题的热烈探讨,以及用户对于这些主题和相关产品的高度关注,究其共同之处,乃是企业对创建“大协同环境”的共识。而今天的泛微,在继续与业界同仁一起推广协同理念的同时,已经可以自豪地展示自己的成熟产品――协同商务系统e-cology,以及一些深具价值的成功案例;同时,泛微也作为自己产品的用户,在e-cology上搭建了自己整个管理平台,包括:泛微知识管理、泛微内部财务管理、泛微客户、代理商及供应商的管理、泛微内部各种办公流程的管理(出差、请假、票务、借款和报销等流程)、泛微内部各种业务流程的管理(项目立项及审批、合同审批、开发流程控制)、泛微内部资产的统一管理、泛微内部各种实施项目、开发项目和市场活动项目的管理、泛微内部人力资源的管理。公司管理层在统一平台上整合泛微所有的资源,协调各部门为共同目标协同运作!

 

 

“只有自己深刻地体会到产品所带来的价值,才能更好地向我们的用户推广”这是泛微提升自己产品的很好通道。的确,从研发产品的那一天起,泛微就将e-cology作为自己的管理平台。在产品发展的各个阶段里,泛微一直扮演着“软件开发商”和“用户”这样的双重角色。这或许是泛微产品得以成功的因素之一。泛微更多地站在用户的角色上审视自己的产品,同时也体验着产品带来的企业竞争力提升的成效。

 




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