微软的项目管理[3]

　  3． 微软项目管理-- 多里程碑式流程
 
   每个里程碑完成部分功能；便于团队集中力量完成一个又一个功能；提供多个机会以适应需求的更改
如何完成一个里程碑

    步骤一： 达成共识 Vision / Scope Approved Milestone

    基本完成需求调研和分析 （产品经理负责）； 确定大方向和长中短期目标，Vision来说明，并激励团队； 评估Opportunities & Risks；分析可利用资源限制，证明该产品值得去做；

    项目管理团队：设计新产品目标，具体实现方法；描述产品结构，用户情景覆盖80%以上功能。

    软件开发团队：开发技术原型，检验新产品价值，并展示产品未来预期。

    步骤二： 完成项目计划 Project Plan Approved Milestone

    定义详细的逻辑设计，功能设计规范（项目经理负责），其优先级；所有角色参与审阅功能规范；

    评估进度控制风险，功能技术风险； Risk Assessment 通常在物理设计之后，立即执行。

    制订总体开发计划和进度表，包括 资源与职责的分配，制订测试，开发计划和进度表；

    产品管理团队：概念设计和市场推销计划/进度表；

    软件开发团队：物理设计和开发计划/进度表，Task-level Estimating。

    步骤三： 完成功能 Scope Complete / First Use Milestone α Version Phrase

    版本化的功能规范，完成全部功能代码的编写； All features built to specification

    及时进行模块间的整合，及时发现问题（daily build）；版本控制工具 VSS ；

    测试团队：测试规范 与Test Case 设计，BMS缺陷跟踪，实现解决Bug自动流程；

    产品管理团队：控制用户的期望，推销，价格，包装（正式产品为 Golden Release）

    项目管理团队：项目跟踪/沟通，按照综合进度表不断检查进度； 制定β版本计划。

    步骤四： 稳定与发布 Release Milestone β Version Phrase

    全面地测试功能；开发组全力配合解决Bug；决定哪些Bug到下个版本中解决；

    预测发布日期 ；编写操作手册与帮助文档；

    基于版本发布：每一个版本有明确清晰的目标，解决或终结产品中的某些问题；

    成立Triage小组：由PM，Dev与Test的负责人组成，决定对发现Bug的处理。