项目经理要求
项目经理通过产品单元经理，对软件设计工程师和测试工程师的资源和任务分配进行调整，但不会直接下达行政命令；其核心任务是业务领导，掌握产品全局观念和进度，协调开发人员与测试人员的工作进度，及同与产品有关的其他人员接触，如市场，用户支持，客户教育等。
对团队的领导，主要依靠其个人威信(credit)，开发人员和测试人员的尊重和配合；其威信来自于工作中表现出的领导力，洞察力和判断力，以及高素质的技术专长和出色的协调沟通能力。
1） 领导能力保证项目组的高效运作，如，召集每周的项目进度会议，确定工作日程并进行跟踪，提交项目进度报告。
2） 洞察力和判断力，有助于在复杂情况下，迅速找到问题症结所在，并提供解决对策。
3） 技术专长使其能真正帮助开发人员解决设计上难题，帮助测试人员分析和判断程序错误；懂得开发人员和测试人员的共同语言，使之感到你对他们的理解和尊重，从而赢得大家的信任。
项目经理面试问题：
1） 在过去做过的产品项目中，哪一个你觉得最自豪 ？ 为什么 ？
2） 你解决过的最难的技术设计问题是什麽？为什麽采用那种解决方案？
3） 你有什麽项目是按计划的时间完成的？未能按时完成的原因主要是哪些方面？
2． 软件开发过程 software development in Mircosoft
1) New product project 提议 ；
2）市场分析预测 <是否有用，是否是需要的>；
3）技术可行性分析 <是否能够实现>；
4）产品研发计划和实施步骤；
5）高层论证和审批 <支持者>；
6）项目确立和执行 <人力资源和财务资源的配置>
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