项目实施变化 - 采访龙孚股份首席技术官

龙孚信息技术(上海)股份有限公司是一家专门从事软件技术开发的服务商，主要面向大型企业提供全渠道数字营销解决方案、数字营销服务、企业级应用咨询与开发、企业系统运维服务。基于领先的解决方案及众多的行业客户案例，已成功为多家世界500强企业客户提供了相关信息化实施开发服务。

沈晓亮，龙孚信息技术(上海)股份有限公司副总经理，也是首席技术官，拥有10多年软件及解决方案的开发及架构经验，是一位非常资深的技术专家。也通过亲身经历见证着中国软件和信息技术服务业的不断变迁。沈晓亮先生作为龙孚股份各类项目实施的主导人，根据自己多年来的工作经验，与我们分享了一些项目实施的“硬核”要素。

开发模型的变更，Devops需要被重视

近年来软件开发越来越向面向云端，开发越来越把关注的重点放在了在Devops上。

Devops(Development和Operations的组合词)，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。

近年来瀑布模型逐渐被敏捷开发模型所取代，意味着现在的开发速度要更迅捷，我们的想法立刻要被转换成代码以减少时间的浪费。团队彼此之间的沟通需要更加紧密，所以我们需要“拥抱”Devops，因为它能让我们软件开发更加地快捷、频繁和可靠。

工具及方法学的演进

伴随着软件行业的变迁，我们可以看到有各种各样的沟通协助工具不断兴起。对开发来说，工具的使用确实是非常需要的。比如说版本控制工具Git、Gitlab、GitHub等，它们可以让团队成员间方便的交流代码，进行版本控制。

同时PAAS平台在未来的发展应该是呈上升的。比如现在比较流行的K8S、PCF，这些PAAS平台是很值得大家去关注的。我们应该更多的关注代码的构建与业务逻辑的实现。

编程语言的多元化

过去，很多程序员都认为某一种开发语言会被未来另一种开发语言所替代。伴随着互联网发展，当新的语言真的不断涌现出来时，大家却慢慢发现原来的想法并不完全正确。

实际上，不断变化着的新语言，它本身并不一定能够带来新的生产力，不同开发语言、不同的技术，在不同的领域当中发挥各自不同的作用。这个世界是个多元化的，包括技术届。不同语言都在各自不同的领域大放异彩。

国内开发氛围的转变

我国的软件开发氛围逐步在发生好的转变：从盲目的跟随者变成世界的引领者。可以说至少站在了比较顶端的一个水平，因为我们的软件开发从业者们变得比较有自己的想法了。

回顾十年前，当我们去浏览各种开发论坛网站，大部分人追捧的热点都是国外的服务器、框架、语言及国外的设计理念。

但随着近年来我国互联网的迅猛发展及特色化行业的崛起，我们遇到的很多问题几乎是没有先例的，例如：电商、高并发、大数据等方面，我们要靠自己的能力去创造并解决这些问题。所以我们这一代的工程师也越来越自信。

团队人员规模变得紧凑

在十年前，开发一个系统可能需要组建一个30人甚至40人的团队去完成。而现在往往只需要10个人甚至10人不到。这得益于开发工具的不断演进、开发方法学的成熟，以及各种各样的一些协作工具的应用。同样规模大小的项目，在十年后的今天开发团队的人员规模变得紧凑。

开发团队角色之间的鸿沟也越来越弥合，从以前的各司其职，变成在团队中各自兼任一些东西。当然这个变化也对现在的工程师们提出了更高的要求，也是一个挑战。

总结

我国的软件行业市场正处于并将持续高速发展，会越来越成熟。这对行业所有企业以及从业者来说既是机遇也是挑战。

面对不断的发展，对于企业来说沈晓亮先生的建议是，企业一定要注重对人才的培养，并且还要形成一套拥有自身特色的开发规范及做事情的方式。对人才的培养，沈晓亮先生认为：输血不如造血。企业需要把对团队内部人才的培养当成一种投资，在提升团队人员素质的同事，团队凝聚力以及员工的忠诚度也会大大提升。

对行业从业者来说沈晓亮先生认为，从业者们要脚踏实地，保持良好的思考习惯。基本功是非常重要的，是绝对不可忽视的。比如：英文阅读能力、计算机基础、算法基础等等。打铁还需自身硬，需要所有人把自身基本功打扎实。

面向资本市场的研究、研发，实施会给整个业界造成非常浮躁的心态。无论何时，处于行业中的所有人都需要脚踏实地，养成良好的自我思考习惯。