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打造“财务中台”,浪潮云ERP助推企业业财融合、强化管控

[摘要]数字经济强势崛起,数字化转型浪潮席卷全球,新技术革命、消费4 0等多种因素叠加,企业面临的风险与不确定性日趋严峻,复杂环境下风险管理与新
数字经济强势崛起,数字化转型浪潮席卷全球,新技术革命、消费4.0等多种因素叠加,企业面临的风险与不确定性日趋严峻,复杂环境下风险管理与新型集团管控、个性化定制下的实时成本管理、数据治理与商业洞察是当下企业面临的巨大挑战。以财务共享为代表的中台战略兴起,它能够有效解决大型集团公司财务系统建设中的重复投入、效率低下、信息孤岛、管控不落地等弊端,打通数据供应链,提升财务响应力,满足前台业务持续化创新。

利用财务中台解决前台与后台配速问题

如何解决前台创新驱动、快速变化与后台稳定可靠驱动、变化周期相对较慢之间的矛盾,这就需要借助于中台的建设,中台可以顺滑连接前台需求与后台资源,向前通过抽象沉淀前台可复用的能力,实现对前台的“瘦身”,以快速响应用户需求;向后对后台资源进行抽象包装整合,实现统一的衔接和规则化,从而保障后台业务的稳定和合规。

中台架构

“财务中台”是链接业务前台与财务后台的纽带,是业务与财务数据互通共享的桥梁。其通过沉淀核心业务能力及数据管理能力,赋能前端业务灵活转型,保障后端稳定合规。

像智能报账、合同管理、共享服务、管理会计、电子采购等都可以纳入财务中台的范畴,最终打造集智能报账平台、合同管理平台、共享服务平台、管理会计平台、电子采购平台、集成开放平台等于一体的财务中台。其中智能报账平台主要提供应对各类前台业务表单证的数字化管理;合同管理平台面向各类合约管理,发挥合同主线作用,涵盖从合同起草到合同分析评价的全过程管理;柔性共享平台在不打破原有管控组织体系,保证原有单位的资金审批权及所有权不变的前提下,支撑面向多级管理出具内部管理报告同时面向各运营单元提供标准化的财务服务;集成开放平台打通业务前台与中台、中台与财务后台之间的数据通道,保证数据间的互通、共享和一致性。

推动业财融合、强大大数据分析、支撑全球化财务共享

财务共享中心是中台思想的最佳业务实践。如今,越来越多的集团企业致力于打造集服务与管控为一体的财务共享中心,以促进集团企业财务转型。浪潮云ERP提出的管控服务型财务共享充分融合中台理念,能够实现财务集中、会计处理自动化、业财资税一体化,既满足管控的要求,又为前台创新提供支撑,强化管理会计落地支撑,加速财务数字化转型。

基于中台理念的财务共享

通过横向打通业务系统与共享中台,实现业务同源入口,即网上报账业务单据直接来源于业务系统发起。相应的业务经过中台标准化的流程处理后,输出财务数据到相应的后台财务系统,比如财务凭证数据输出到核算系统形成凭证,支付指令、支付数据输出到资金系统,由银企直联完成资金业务的不落地处理,发票信息推送税务系统完成后续发票查验、认证等。

借助财务中台进一步推动业财融合,可以逐步实现财务共享、人力共享、采购共享、IT共享等管理模式,实现企业运营管理过程中产生的各种数据、交易记录不断汇集,逐步构建形成集团企业统一的大共享数据中心。有了统一的数据基础,就可以通过统一的数据建模、数据挖掘进行数据分析,为集团企业提供各种财务分析、产品分析、存货分析、成本分析、客商评价分析等,为业务决策提供更加精准的数据支撑。

凭借在管理创新、共享服务、信息技术等领域的领先实力以及对中国企业跨国发展的深入研究,浪潮提供全球化财务共享服务解决方案支持,以更好支撑大型集团企业的全球化共享服务,帮助企业实现国际化发展,实现企业管理水平质的跨越。

目前,浪潮财务共享方案在建筑、制造、快消品、交通等多个行业取得了良好的应用实践,并成功应用于中国交建、中国铁塔、中车四方、北汽股份、振华重工、白云机场、鲁商集团等大型集团企业,获得客户和业界的一致认可。同时,计世资讯(CCW Research)发布的《2018-2019年中国PaaS市场研究报告》显示,浪潮凭借浪潮iGIX企业数字化能力平台出色的技术能力和市场能力进入aPaaS市场领导者阵营,综合竞争力均排名第一。未来,浪潮将围绕“云数智”,打造智能云ERP,以业务创新为引领,全面助力企业上云,加速数字化转型。




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