前面我们在项目管理的章节里边提到，OA系统中的项目管理更加偏重于简单的事项活动管理：指多个人在一起协助完成一个活动，针对整个活动过程的任务进行安排、沟通以及活动过程中交付物的归集、分享。
因此，项目总监对OA系统的考量通常会聚焦以下方面：
OA系统与项目管理系统在功能和价值上的互补性，以及OA系统与项目管理系统的集成能力
项目管理制度的发布和管理问题
对项目过程的跟进式管理
项目知识的积累发布、共享和创新
项目执行风险的预警管理
项目成功经验的分享
项目质量管控文件
项目的每日进展情况的反馈管理
如何保障项目人员的自我成长
项目管理制度流程的落地执行
建立项目门户，展现和分享重要工作进度和工作成果
部门员工各项任务执行情况
……
以上就是泛微十七年的OA系统实践得出的项目总监对协同OA系统的价值诉求，在下一章节中小e会跟您探讨市场总监对OA系统的价值诉求。
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