上海浦东新区金桥创业服务中心 主任 李俊宝
工业 4.0 俱乐部秘书长杜玉河在发言中表示，建设制造强国被写入十九大报告，把智能制造提到了新的高度。放眼世界，全球产业竞争新的10年已然开始，制造再度成为全球焦点。对于CIO来说，需要从首席信息管化身为首席智能官。不再只是工具提供者，而是帮助企业化腐朽为神奇，新IT创造新模式、新价值，智造将成为新的竞争力。
工业 4.0 俱乐部 秘书长 杜玉河
那么，在“中国制造 2025”的战略推动下, 企业如何真正走向智能制造之路？ “智能制造建立于各种模式的创新上。在智能研发、管理以及智能物流这些运营模式创新的基础上，进行生产模式创新，构建智能工厂、智能车间、智能产线、智能装备，提供智能产品和智能服务，从而实现商业模式的创新，最终实现整个管理决策模式的创新，即智能决策。” 上海砺学信息科技有限公司总经理李强认为。
上海砺学信息科技有限公司 总经理 李强
砺学的“一二三四五”据悉，砺学针对制造行业的切实需求，以及自身实践经验，凝结了智能制造的“一二三四五”转型思路，推动企业“智造升级”。
其中，“一”是指纵向一体化，实现业务系统与生产现场全面贯通。这也是砺学相比传统硬件厂商转型智能制造管理的最重要优势，砺学整体解决方案可以帮助制造企业构建全面覆盖的信息－物理融合系统，实现业务管理与生产现场的贯通。
“二”是积极推动两化深度融合。李强表示，砺学眼里的“新两化”致力于促进新一代信息技术与工业自动化创新协同，帮助企业各个业务领域实现全面信息化建设，关键生产环节工业自动化智能升级，并加强对于工业网络安全的管理。
“三”则是横向、纵向以及端到端的“三项集成”：
横向集成，实现企业内部的业务管理系统，向企业外的供应商、经销商、最终用户进行延伸，完成横向的信息打通；纵向集成，实现企业内运营管理层、采集通信层、工业控制层、设备执行层的纵向打通；端到端集成：实现用户、企业、第三方物流、售后服务等产品全生命周期服务的端到端集成。
此外，砺学还将帮助企业具备迈向智能制造过程中所需的四项关键能力：
▪ 智能感知能力：人、物、设备、环境、工艺参数、质量、能源等信息的智能采集，实时归档，实现生产过程透明化、质量全过程可追溯；
▪ 智能协同能力：借助互联网，提升集团内部多地点、多法人公司之间的业务系统效率，实现覆盖经销商、供应商、物流承运商的产业链上下游大协同；
▪ 智能运营能力：生产过程智能监控、智能调度与智能预警，以及少人化、无人化的智能物流，全面提升智能运营管理能力
▪ 科学决策能力：实现企业级大数据分析，挖掘数据价值，实时动态分析，助力科学决策。
最终，企业向 “五化”（数字化 、可视化、集成化、智能化、互联化）目标转变，实现智能制造的转型新发展。” 李强表示。
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