如果达尔文还在，微信和支付宝就还会因为小程序“掐”起来吗？

有一个地方，人们为了保护鹿的生存，消灭了所有的狼。但是后来由于长时间不再奔跑，这些鹿体质下降，数量不增反降：这就是著名的狼鹿效应。这种案例还有很多，想必学过生物的人都清楚“适者生存，优胜劣汰”的概念和意义，一旦有人违背此法则，带给人们的将会是更大的一场灾难。类比到当下的市场经济，也是如此。市场的有效健康发展，也离不开达尔文“适者生存，优胜劣汰”的法则。

现下，虽说拥有资本和流量是王道，但当产品回归市场，能否存活还是市场说了算。最近支付宝和微信因为小程序发生的纠葛，实际就是市场作用的体现。当初微信小程序上线2-3个月，无论是市场还是用户都反应平淡，而现在，情况发生了变化，在一些第三方企业的尝试下，小程序又“火”了，有市场就有竞争，有竞争就更热闹了些。

互联网巨头扎堆“小程序”之争，吃瓜群众也要表示一下存在感，小程序的未来如何？我们来看下由阿拉丁提供的最新小程序使用排名前100的数据显示，前20名基本均为工具类小程序，这些小程序具有以下几个特点：

1. 使用低频，不定期使用或消费；

排行榜上的小程序大多数拥有使用时间短、频次少、操作快的特点。频次少？你可能有疑问，我们如何定义高频和低频？ 前20名小程序中，排名第一的出行和数量最多的餐饮与零售，对用户来说是“需要”用到的但不是“想要”用到，需要是一种生活所需，而“想要”是一种情感，对于我“想要”用，“喜欢”用的服务，小程序的入口还没有APP来的方便，真正高频使用的我就下个APP。对于需要的服务，我需要的时候能找到地方使用，不需要的时候，桌面上的一个位置都不想给。那么，我是它的忠实用户吗？

2、是工具，但不是载体

前20名小程序中，有哪一个是没有APP的？

小程序作为连接一切的工具，尤其是连接线下线上的消费场景，这对第三方企业来说，能够获取一定的用户流量，但是小程序毕竟是轻应用，目前来看，它还没办法承载更多的服务和用户运维，想要做好用户留存，企业还需要在APP上多做考量。

3．小程序入口还待优化

微信小程序已经逐渐与微信打通融合，在“发现”里，小程序拥有独立入口，用户使用过的小程序向公众号一样排列显示，没有介绍、标识、评价、排名，用户挑选服务像买瓜挑菜一样随意，注意力被各类小icon瓜分，对于企业来说，如何让用户持续使用小程序是一种考验。对用户来说， 如何通过小程序挑选满意的服务，同样是考验。因为小程序满足的并不是用户的线上方便，而是线下便利。

所以，由此看来，小程序应该是低频使用的短频快类产品的最佳解决方案，能够有效的服务线下体验。受互联网冲击，线下很多实体经济衰退，那有了小程序，它就能活过来吗？不会，因为这是市场的选择。

对于企业来说，小程序锦上添花可以，但是不能作为看重战场，我们还是要把重心放在app端，而不是在小程序上开战甚至有大的投资举动。

关于小程序或app给客户的体验哪个更好，今天暂且不讨论。小程序号称在帮助短频快的企业做连接用户和企业之间的桥梁，但是类似于人类进化史的优胜劣汰，市场也需要正常的淘汰机制。一个企业到底是否适合大众，时间和市场会给出判断。虽说app的开发和运维成本很高，但这也是一种健康的筛选门槛，如果企业连原生开发或借助类似APICloud这种高效、低成本的APP开发模式都没法承担，如何能给用户足够的保障和可靠的服务质量呢？那么，如果达尔文还在，微信和支付宝就还会因为小程序“掐”起来吗？