论道深圳，佩琪集团HR云平台释放HR管理效能

大会以“员工效能提升助力企业腾飞”为主题，汇集了来自真功夫、东风日产、长江企业集团等知名企业的300余位HR精英。进行了“突出员工的优势是集团化人才发展的必由之路”、“人才进化：掌握运营思维的双料HR”、“未来的学习：轻量、有趣、社交、个性”等主题分享。

在如今的超职场时代，人才流动性加快，部门边界逐渐淡化，企业内部组织结构也在不断变革。HR如何做到精准的人岗匹配?如何根据企业需要提升员工技能?就这点而言，Google的做法最为积极有效——通过数据分析进行人力资源管理。他们雇用了一整个由博士、技术人员和前顾问人员组成的分析团队，多达几十号人。他们的人力资源分析副总裁 Prasad Setty 语出惊人“ Google 的所有人事决定都是建立在数据和分析的基础上。”

然而，数据分析建立的基础是，数据可靠、全面、连续，在这个基础上建立起大数据分析或数据的整合才有可能产生有价值的结论。但同时HR管理模块众多，从战略规划到招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等等，能进行分析的地方也很多。但资源有限，要使人力资源分析的作用发挥到最大，首先要解决的问题就是数据的收集和管理。

HRPackage云平台支持企业从员工的入职到离职的整个职业生命周期的运营和管理，包括合同、档案、人事、组织、薪资、考勤、福利、人才发展等，而且支持大型企业的人力资源管理者、部门经理和员工通过电脑端和移动手机端随时进行信息的查询、报表的查看、请休假的流程申请和审批等。同时，多维度的组织管理及以职位为核心的组织管理思路，将员工数据紧密整合。方便HR随时提取各类信息，释放HR管理效能。

多维度的组织管理：基于国家地区、职能体系,事业部等

多维度：组织结构,企业结构,员工结构

多体系：成本中心体系,职能体系,职级体系,职位体系

多版本：基于时间追溯。包含历史版本,当前版本,未来版本

以职位为核心的组织管理思路

一人一岗 + 定职定编：及时监控超编和缺编

汇报关系结构

管理关系结构

当下，通过数据分析进行人力资源管理俨然成为一种趋势。因为数据能提供明确的通用基准，用以做出决策、分析绩效。这一趋势也正迅速成为世界上声名显赫的最大公司的主流。根据德勤 2017 年全球人力资本趋势报告，71% 的受访企业现在认为人员分析是重中之重。