梁建章错过的时间 王兴进击的空间

　　2015年10月，互联网圈连续发生了两起合并案——美团和大众点评、携程和去哪儿，时间相隔仅20天。表面上看，携程通过与百度换股，挣脱烧钱带来的增速放缓，一举坐稳OTA市场头把交椅；美团合并大众点评，巨额补贴战戛然而止，荡平O2O格局。

　　甚至在同一年的携程15周年庆典上，梁建章放言：携程3年超京东，5年超天猫，10年超淘宝，成为世界上最大的电商平台之一。或许当时的梁建章和携程，都未曾注意到角落里王兴那双鹰视狼顾的眼睛。

　　时隔两年，手握大把现金在OTA战场上一路兼并、投资攻城略地的携程并没有超过京东的迹象，反倒是京东的市值正在逼近携程的大股东百度。而携程的终极目标阿里，如今市值已突破3000亿美金，大致相当于15个携程。

　　再看美团，早已不是那个团购网站，而是横跨餐饮、酒旅甚至金融的互联网平台。如今，梁建章和王兴两人狭路相逢，这不仅是一场酒旅市场老兵和新秀的较量，更是平台化和专业化的比拼。

　　携程错过的时代

　　1999年，梁建章与沈南鹏、季琦、范敏在上海创立了携程。当年创立的互联网公司还有百度、阿里、腾讯等，中国互联网的群英时代正式拉开大幕。

　　梁建章是中国互联网最早的原住民，2003年携程即在纳斯达克上市，甚至要比腾讯、百度早一到两年。四年后的2007年，梁建章已经从携程退休，当时携程占据了中国OTA市场56%的份额，第二名艺龙只有18%。

　　到2013年梁建章回归携程，间隔了七年，但这7年发生在中国互联网的事情，比整个PC互联网时代十几年的变化还要剧烈：携程错过了互联网到移动互联网时代的转换。

　　2010年到2013年，整个在线旅游市场已经是另一番局面：去哪儿猛攻机票搜索、艺龙聚焦在线酒店预订、途家推出短租模式、途牛与同程也在各自领域迅猛崛起……这一切都源自智能手机的全面普及、移动互联网时代的正式到来。

　　而携程依然是家重资产、重运营的「上个时代的互联网公司」，甚至比梁建章离开时更重。所以，梁建章回来后需要做两件事：一是改变，二是再次证明自己。证明自己甚至比改变还重要。

　　改变从投资并购开始，清理赛道，做大体量，目标是艺龙、去哪儿。与此同时，那家正在团购战场杀的不可开交的公司，也悄悄切入了酒店旅游这个市场。没错，就是王兴的美团。

　　梁建章不需要通过王兴证明自己，但他归来之后总结的教训之一，就是不要轻易让后来者长大，否则之后将为此付出更大的代价。

　　中国住宿市场足够大，大到甚至「还可以容纳2个携程和2个美团」，然而从商业竞争的策略出发，携程的赛道上，容不下美团点评。

　　战场之外的制胜者

　　在中国，打着发现最大的敌人来自于战场之外的例子屡见不鲜。开心与人人网打，最后收拾残局的是微博；百度一度担心微博劫走流量，没想到最会玩流量的竟然是今日头条；饿了么一度在外卖领域挺孤单的，没想到遇上了转型本地生活服务平台的美团点评。

　　酒店出行亦如此，携程刚刚收拾完战场，撸起袖子想跟刘强东、马云掰一掰手腕，回头一看，王兴骑着电瓶车过来了——外卖作为高频业务，有着极强的导流功能。而定位于吃喝玩乐生活服务平台的美团点评，从吃喝切入到酒旅也符合业务自然衍生的逻辑。

　　没有边界，没有绝对的安全，没有一劳永逸的江湖，这就是中国互联网。

　　美团点评从团购转型到外卖，则是天然并轨：用户群一样、需求一样，只是消费场景不一样。美团点评的多元化，最重要的是用户群不变，到店餐饮、外卖、电影、酒店等，用户不同需求之间可以产生链接。

　　所以，当梁建章在OTA赛道不停合并车手的时候，王兴是在O2O领域合并赛道。

　　为什么O2O可以合并赛道？这与通常意义的多元化有何不同？看看当年的垂直电商就知道了。无论是卖鞋子的，还是卖化妆品的，亦或是给淘宝做导购的，都没有阻止淘宝、京东越来越大，全品类电商平台是最能满足用户需求的。

　　O2O也是如此。如果说传统电商是实物电商，O2O就是场景电商（线上消费、线下体验）。那些主打上门场景的O2O项目基本都挂了。问题就在于既不是高频、又不是刚需，很容易被平台类电商替代掉。所以马云着急：实物电商已经是我的天下了，场景电商决不能让你抢走。

　　携程更着急。携程应该是中国最早的场景电商平台，一晃都18年了，但它始终没有摆脱旅游这条主线，其中酒店预订又是重中之重，但美团点评用了不到四年时间，就做到了携程十几年才达到的数据（酒店间夜量）。

　　携程比美团点评大10岁，在风口周期越来越短的中国，10年可以横跨几个时代。

　　携程错过移动互联网的最初三年，梁建章回归后，又花了三年时间「补课」：收购、收购、再收购。凡是不能用时间解决的问题，就用钱解决。

　　什么是核心、什么是边界？核心是势能，放之四海而皆准，它不分远近，像电、像光，即插即用、随叫随到；边界是人心，道不同不相为谋，在什么山唱什么歌。

　　美团点评的核心是用户，业务多元化是表，用户高度重合是里；用户要把势能放在哪里，哪里就得有服务。携程的核心是人力，是十几年来庞大地推、呼叫团队。

　　二人的出发点都是看人。不同之处在于，王兴用人来定义核心与边界，只要用户不变，核心可以成为边界，边界也可以成为核心；梁建章用人来定义过去与未来，人在，地在。王兴高举空间轴，所以他要合并赛道，天下大同；梁建章手握时间轴，所以他要合并车手，清理赛道。

　　一个与空间为友，一个与时间为敌，王兴降维打击梁建章，这是一场实力悬殊的较量。