【经验分享】企业管理者备受好评的项目管理软件---北森tita

首先是项目的启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。项目的启动阶段是决定投资与否，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。而这个过程通常都需要高层领导的审核，审核通过后方能开始下一个管理过程。

举一个具体的例子，使用当下备受企业管理者好评的项目管理软件---北森tita，看看Tita的项目管理能如何帮你呢?首先在创建项目阶段直接将具有决策权力的领导添加为项目审批人，审批通过后项目才正式建立，流程才能够运转下去。

其次是项目的计划过程

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。

在Tita上，作为项目主要负责人可以按阶段来对整个项目进行规划，然后去细化每个阶段下具体的工作计划，责任到人，方便后期项目进行中进行追踪管理，有任何问题都能快速定位到责任人。

利用里程碑管理对项目分阶段规划

然后是项目的实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，定期更新项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。

重要事项及时沟通

项目一般由于跨部门协作、涉及人员多的特点，基于项目的沟通就必须得保证公开性以及信息的存留，这点Tita的动态就能很好的满足大家，除了可以主动发布动态通知项目所有成员、重要信息置顶操作以外，项目下各项计划的状态变更也都会及时的推送更新到动态页。

干得不错，给员工来点小鼓励

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。过程控制主要是项目负责人或者管理领导层，及时对项目作出一些调整，这就要求负责人、相关领导层能够及时全面的了解整个项目的进行状况。

利用甘特图详细了解整个项目进程，及时调整

最后是项目的收尾过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。

项目统计助力收尾阶段经验总结

除此之外基于Tita现有的项目管理，能够做到项目各项信息的存留，即使是后期进入项目内的成员也能完整的看到整个项目调整点、进度调整过程中的问题等等，完完全全的去学习反思整个项目中存在的问题。了解更多项目管理详情，您可通过 www.tita.com 或400-6503-180电话咨询体验，移动端可以通过 m.tita.com了解产品，不妨免费体验一下用tita来管控项目。