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管理升级和管理会计两手抓,浪潮助力智能制造落地

发布时间:2016-10-31 15:28:38 来源:中国软件网 作者:刘学习
[摘要]制造业是一个国家综合国力最重要的体现,是国民经济的命根子。而中国制造2025的蓝图已经绘就,智能制造已经叩响了工业4 0的大门,传统制造
        制造业是一个国家综合国力最重要的体现,是国民经济的“命根子“。而“中国制造2025“的蓝图已经绘就,智能制造已经叩响了工业4.0的大门,传统制造业转型升级箭在弦上。

然而在迈向工业4.0的时候却遭遇尴尬。浪潮集团执行总裁王兴山10月27日接受记者采访时表示,近80%的中国企业希望拥抱工业4.0,但40%以上的企业认为自己还没有做好踏上工业4.0征程的准备。最核心的原因是技术管理上跟不上,大部分企业还没有建立以数据为核心的管理体系。

那么如何让数字化转型能成为企业蜕变涅盘的一个升级行动?如何让智能制造不是高高在上的空中楼阁?

浪潮与众多机构合作成立的智能数字化企业联合创新中心揭牌

数据是智能制造的核心驱动力

提升企业管理、促进智能制造落地的核心是实现企业的数字化性转型,建立和用好企业大数据。王兴山在演讲中强调,对企业数字化、智能化推动最大的在制造领域,就是智能制造。智能制造模式将对企业运营带来根本性变化——个性化定制、网络化协作、物联网应用,这其实就是中国制造模式转型升级方向。

智品、智造、智服是制造业数字化转型实现智能制造三大重点,其中产品智能化是目标; 产品+服务,实现服务化转型,是核心;而智能服务是延伸。应该包括开发智能产品;应用智能装备;自底向上建立智能产线,构建智能车间,打造智能工厂;践行智能研发;形成智能物流和供应链体系;开展智能管理;推进智能服务;最终实现智能决策。

在智能制造的金字塔中,智能产品与智能服务可以帮助企业带来商业模式的创新;智能装备、智能产线、智能车间到智能工厂,可以帮助企业实现生产模式的创新;智能研发、智能管理、智能物流与供应链则可以帮助企业实现运营模式的创新;而智能决策则可以帮助企业实现科学决策。智能制造的十项技术之间是息息相关的,制造企业应当渐进式、理性地推进这十项智能技术的应用。

如何实现智能制造? 从哈佛商学院到宾夕法尼亚大学沃顿商学院,从全球500强企业和世界级制造业企业家的共识,到浪潮等企业实施的智能制造的成功案例,都有一个普遍的共识,即数字化转型是智能制造实现的途径。

不过智能制造业文化的变革进程是相当复杂、缓慢和艰难的,没有行业与企业与用户的融合推进,这些变革无法实现。数字化转型不仅仅意味着企业简单的数字化,而是把数据作为智能制造的核心驱动力,需要利用数据去整合产业链和价值链。可以说,智能制造不仅仅是技术的应用,更重要的是管理的升级。

因此,专家预言,如果不投资大数据及大数据分析,从中获得信息,智能制造所追求的卓越运营将功亏一篑。如果通过利用大数据、预测性分析及云技术衡量产品性能只为了解客户需求,这意味着你正在失去数字化转型最大的价值。

浪潮实践检验的企业管理升级的三条路径

如何利用企业的数字化转型,提升企业的管理水平,让智能制造落地呢?浪潮通软副总裁魏代森介绍,传统企业数字化转型的重点主要有三方面,浪潮在这三个方面为企业提供三条路径,并有了成功的应用案例。

一是组织变革与集团管控模式转变,互联网对传统企业的最大冲击就是组织扁平化、企业平台化、员工创客化和移动化。组织的扁平化和企业平台化驱动组织变革与集团管控模式转变,共享、精准、可视化、智能成为发展方向。新一代信息技术与管理的融合创新,解决放管结合、集中管控与分权激励的平衡问题。其中管理会计就是精细化管理的工具,共享服务是强化企业平台化的工具和途径。其中,中交建利用浪潮的财务共享云推动财务数字化转型,而中国中铁利用浪潮的电子采购云平台,推动数据共享与集约化管理。

二是制造模式与业务模式创新。 王兴山说,实施智能制造战略,要重视基础管理、标准化、集成应用,不能忽视精细化管理、补短板。智能制造模式下的个性化小批量定制,成本核算必须更精细,支持定价决策,支持多维度价值分析。

神舟十一号上天,航天四院功不可没,背后就是强大的智慧研发做支持。航天科技集团是浪潮的战略合作伙伴,航天四院智能制造项目构建面向院级集中管控,涵盖型号计划、型号物资、质量管理、资源管理、车间MES、指挥调度与决策支持等科研生产核心业务,覆盖院、厂所、车间三级单位的一体化科研生产管控平台,实现科研生产业务的综合、智能管理,有效提升生产效率与产品制造质量。“院、厂/所、车间三级调度中心,对现场关键部位、重点设备实时监控。中国航天不就是千里眼,顺风耳吗?”

三是大数据与智能决策。企业“一把手”抱怨最多的是“看不到数”。企业的数据从未如此之丰富、复杂、非结构化或难以理解;高水平的决策从未如此重要,又如此困难。因为数据释放价值,仅仅有技术是不够的,需要数据+管理的融合,实现数据规划、数据整合、智能分析成为集团企业的热点需求,BA、MDM、DW、管理会计成为数字化转型的核心工具。利用浪潮大数据平台,中储粮实现智能仓储与决策,成为物联网+互联网+云计算+大数据的成功应用典范。

管理会计是抓手

如何落实企业的管理升级?王兴山说,技术和思想的融合,目前只有管理会计有模型、体系、工具、方法。而且管理会计与时俱进,范围越来越广。这也是为什么浪潮和上海国家会计学院加强战略合作的重要原因。浪潮在财务领域的重点就是强调管理会计的应用。

智能制造的三个典型应用场景的需求也验证这一观点。智能制造模式下的个性化小批量订制,成本核算必须更精细,直接成本的归集和间接成本的分摊必须细化到每一客户、每一订单。会计从事后的记录走向事前交易的核准,定价决策和成本核算成为管理会计的核心功能。

网络化协作需要管理会计更关注协同效应分析,通过分工协作、优势互补,实现轻资产、去库存、低成本、快周转、高回报将成为生态网络下新管理会计所追求的目标。

智能制造模式背后功能强大的网联网,将为作业成本法(ABC)的普及和推广奠定坚实的基础,困扰会计界的制造成本分摊问题将不复存在,流程再造的代价将大幅降低。这些将进一步凸显管理会计的决策功能。

未来,会计人员不做会计工作,做会计工作的不是会计人员。将来交易完成的时候,所有的会计工作都已经完成了,同时完成的还有会计报表和数字披露。会计部门将做更高层次的信息分析和提供管理决策。王兴山认为,管理会计成为提升企业基础管理的重要工具。为了应对互联网环境下的敏捷化、精细化的管理要求,对责任组织进行细化,建立绩效评价体系,经营指标层层传递,监控企业内部细微运作,从而激发经营活力。

随着企业内部控制普及、共享财务中心的应用,企业财务应用将进入管理会计时代。 与时俱进的管理会计最主要的特征是与大数据的融合,将涵盖企业内部的经营数据、生产制造环节的物联网(感知)数据和外部的互联网数据。王兴山表示,管理会计应和信息技术一样,成为推动我国本土ERP软件转型升级的重要驱动力。互联网时代的信息架构、非结构化、大数据以及公有云和私有云的结合,都给ERP软件的变革提出了新的要求。

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