互联网+采购：供需无界,实现管控、共享、协同一体化

目前，“互联网+”已经上升到了国家战略的高度。当互联网+传统行业推动产业转型升级时，互联网+业务，如互联网+财务管理、销售管理、采购管理、生产制造等，也正在驱动企业管理创新和模式变革。

1月14日，浪潮在北京发布了互联网+采购的解决方案——协同供应链全周期的电子采购产品iGo3.0，为“互联网+”下集中、高效、阳光、协同的生态型采购管理创新提供强力支撑。

接受中国软件网记者采访的浪潮通软副总裁兼CTO魏代森表示，互联网+行业和互联网+业务其实并没有改变企业的本质，但改变着企业的组织、流程、制造模式和商业模式、业务模式。目前，互联网+等信息技术正驱动企业的采购管理从战术型向战略型转变，由互联网+采购形成的电子采购是大型集团性企业采购管理的必然趋势。

互联网+采购就是实现供需互联

互联网+财务，产生了共享财务;互联网+制造，生产了智能制造;互联网+采购，则产生了电子采购。

互联网+采购就是通过互联网实现供需互联，帮助企业实现电子采购。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购有了更多的延伸，不仅仅完成采购行为，还能有效地连接、整合企业资源，帮助供求双方降低了成本，提高企业的核心竞争力。

可以说，互联网+采购建立了基于互联网的新的商业网络和商业平台，构建了企业新的商业生态。企业(尤其龙头企业)在新商业生态中的定位就是集互联网、金融、服务、品牌一体。

魏代森表示，浪潮的电子采购平台是为企业搭建专有电子商务平台，与企业ERP信息系统集成一体化应用，实现上下协同、内外协同、一体化的物资采购管理模式。

互联网+采购，推动企业采购管理模式创新

互联网+采购对企业会带来哪些新变化?

魏代森将电子采购对企业采购的贡献可以归纳为“五化：采购电商化，通过电子商务，实现全球寻源，电子采购使采购管理标准化、规范化，提高采购效率;采购集中化，通过大平台解决企业集中采购的问题，实现规模化经营，降低成本;采购阳光化，打造一个阳光的互联的电子交易平台，强化采购过程信息全公开，解决大企业透明化管理的问题;采购全程化，从采购需求到支付结算在线完成，全程跟踪，实现商流、物流、资金流于一体;采购去中介化，采购电子商务平台缩短了供应商与企业用户之间的距离，打破了双方之间的信息不对称。

魏代森认为，由于互联网是电子采购的最佳切入点，建立在互联网上的采购平台建立了新的供需链和新的业态，所以互联网+采购是对整个采购模式的变革，推动企业采购管理模式创新，并对企业的变革具有重要的意义。

企业内需、政策引导加速采购管理变革

集团企业为什么需要互联网+采购? 企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。同时，企业采购端的面临诸多困惑，包括：成本高，价格不透明，缺乏竞争机制和手段，采购相关费用高;采购周期长，流程长，规范性差，文档传递时间长，到货的准确性、及时性差;采购质量难以保证，缺乏统一的供应商评价体系以及定期审查、年审，除非长期合作的供应商也难以保证;采购协同弱，缺乏有效的企业内外部协同支撑，无法降低整体成本，影响效率;采购管控比较散，原有的采购分散模式由于缺乏工具支撑，无法整合形成规模化采购。

魏代森认为，企业内需、政策引导加速采购管理变革。面对经济新常态，六部委部署电子招投试点推进“互联网+招标采购”模式。

对于集团企业来讲，需要构建什么电子采购平台?管控很重要，流程的规范，实现阳光采购，降本增效;共享很重要，建电子采购平台的初衷是为了阳光、降本，但是新生业态发展之后，可以用标准、专业化分共享服务的方式，为外部提供服务;协同很重要，联接供应商，实现业务协同共赢，为未来打通供需链贡献一个新的商业网络和生态。

iGo3.0有哪些优势?

升级后的浪潮iGo3.0的目标是为“互联网+”下集中、高效、阳光、协同的生态型采购管理创新提供强力支撑。产品融合了浪潮在云计算、大数据等领域的成熟技术，在传统寻源、电子招投标基础上，加强调管控、共享与价值链协同，同时支持多种采购模式，注重生态圈建设，

浪潮电子采购平台焦学瑞历数了iGo电子采购平台八个亮点：阳光采购，增强集团采购管控力度，规范采购流程，实现阳光采购;随需应变，支持企业各种采购业务模式，并适应未来变化;集中采购，通过集中采购实现规模效应，有效降低采购成本;生态建设，加强采购生态圈建设，实现高效业务协同，达成产业链共赢;渠道管控，规范供应商准入，把好采购风险关;共享服务，借助采购共享，实现专业化、标准化、高效化的服务;智能决策，智能数据分析为采购决策提供更有效依据;云化平台：电子采购平台助力企业的商业变革和管理创新。

最佳实践告诉你怎么用好互联网+采购

iGo3.0目前浪潮电子采购平台已在建筑、农业、采掘、制药、政府、装备制造、快消品等行业广泛应用，助力大型集团企业的采购模式创新与价值创造。

以浪潮搭建的中国中铁B2B采购电子商务平台为例，来说说互联网+采购为企业带来上午价值。

一是实现采购模式的转变。通过构建全国建筑行业最大的电子采购平台，实现了中铁分散采购向互联网电商采购模式的转变，上下游业务协同更迅速、流畅。

二是实现采购从成本中心向利润中心的转变。平台实现了中铁与中国钢铁网等行业网站进行价格信息交互，与中国建设银行、平安银行、阿里巴巴、京东等进行交易信息交互，降低采购成本20亿，缩短采购周期30%，实现采购从成本中心向利润中心的转变。

三是实现与合作伙伴等资源的连接，加快生态圈的建立。 中铁鲁班商务网总经理易钢介绍：中铁B2B电子采购云还是一个开放的平台，为供应商、行业采购构建了一个自由生态圈，由单纯的内部服务扩展到可为其他的建筑企业进行服务，提供行情、价格对标等大数据服务，通过会员费、广告费、服务费等形式，为中铁增加了新的盈利模式。目前已吸引了注册供应商近2万家，年交易额超过2000亿，经营效益显著提高。

大中型集团企业信息化方面，浪潮近期不断发力。 继管控服务型财务共享解决方案后， iGo3.0是浪潮面向大中型集团企业，升级打造的又一高端管理软件产品，堪称“金刚钻”和战略型平台解决方案，继续引领高端市场，推进企业云战略落地。