玩了20年你知道最新的东软平台战略吗？

1991年成立，五年后(1996年)国内A股上市，成为国内第一个软件上市公司，上市速度如此之快，你知道东软这么牛吗?一路走来，东软曾吸引了CA、Oracle、Intel、SAP、NEC等众多知名IT巨头的投资，去年年底又成功吸引弘毅投资、高盛等37亿元的投资，你知道东软凭什么这么牛吗?现在，又高调推出其从1997年开始研发的UniEAP和SaCa两大软件平台，20多岁的东软玩了近20年平台，它还能继续牛吗?

在我看来，东软牛的根本，就在于平台。为深入了解东软的平台战略，我和东软平台的负责人、基础软件事业部总经理纪勇做了个深入交流。

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其实，对于东软这样的行业解决方案和系统集成服务商，有平台是必须的。用东软集团高级副总裁兼首席技术官、首席知识官张霞的话说，东软UniEAP和SaCa平台产品始终是东软核心竞争力的重要组成部分。他们支撑了东软业务的持续、健康地发展，并在东软的多次转型过程中发挥了举足轻重的作用。

纵观国内外的大软件公司，平台都是必需品，哪家没有平台，哪家就会倒下。但不同的是，各家公司的平台战略有所不同。有的只是自己用，有的是给别人用。东软之前的平台，都是给自己用。但这次不一样了，东软希望将自己的UniEAP和SaCa平台产品化，卖给客户;并且开放出来，给合作伙伴用!

纪勇介绍说，现在平台到了可以产品化，可以成为核心业务的时候，大型企事业单位对平台开始有明确需求!纪勇的感受是，企业对软件平台的需求基本可以分为四个阶段。第一阶段，核心需求是系统开发速度、部署速度要快。在2007年以前，这个需求尤其明显。在那个IT系统大干快上的年代，谁能更快实现系统，谁就是胜者。在这个阶段，所谓快速开发平台是最重要的。第二阶段，核心需求是统一，即大企业需要将众多的IT系统进行统一管理与设计，包括统一的身份认证、统一的物料编码、统一的业务流程设计等。如果不统一，企业无法实现报表与数据的统一，无法实现快速决策。第三阶段，核心需求是敏捷，它所强调的是可复制性，基于产品线的可复制性。即利用平台实现众多可复制的资产，而后在资产层面进行快速而敏捷地实现业务系统的开发，进而推动业务创新。第四阶段，核心需求是支持DevOps、支持IT系统开发与管理模式、交付模式的创新与变革。例如，现在有很多大型企业集团的IT机构都撤销了，集团的IT服务变成共享服务，这需要平台的支撑。

这些核心需求的出现，带来的结果是大型企业需要建立自己的统一业务基础平台。大型企业愿意为此买单。这让做了十几年平台的纪勇很兴奋，以前只是自己用、内部省成本，现在可以卖了!平台部门可以从成本中心变成利润中心了!

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双平台战略是东软平台战略的最大特色。据纪勇介绍，UniEAP是业务基础平台，解决企业如何达到业务敏捷性的需求;SaCa是云应用平台，它解决互联网/移动互联网/物联网应用的共性技术问题，融合了移动互联、社交网络、大数据、情景感知、云计算五项技术，支持B2B2C/G2B2C类应用的快速构建，SaCa既支持垂直互联网应用，又支持企业互联网应用。

在企业信息化发展的不同阶段，对于平台的诉求也不同，未来企业在向互联网转型过程中,除了需要建立统一的业务基础平台，解决既有业务系统如何达到敏捷，优化业务流程，快速响应市场需要等问题以外，还需要考虑如何利用移动互联网时代的新技术，改变企业业务经营模式，使企业直接面向客户，拓展接触渠道，帮企业提供更好的客户体验，同时优化企业业务流程，达到上下游协作提高企业运营效率的目的。所以纪勇说，尽管UniEAP和SaCa是两个平台品牌，但这两个平台并不是孤立的，将共同作用于企业的转型和创新。

东软的UniEAP业务基础平台和SaCa云应用平台拥有丰富的子产品，能够随意组合满足不同发展阶段的客户需求，完美服务于智慧民生、物联网、电子商务、互动媒体、云应用支撑与管理等领域，双剑合璧，支撑客户的长期发展需要。

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据悉，围绕两大平台，东软已开始打造强大的合作伙伴生态链。这是东软构建自己平台竞争优势的重要举措。例如，东软已与英特尔在芯片层面的合作，达成对安全的核心控制。在移动领域，东软目前在移动操作系统方面的接口多达400多个。与三星的合作中，三星为东软提供了深层次的开发定制接口，相比于其他的厂商，东软可以提供更多的控制能力。纪勇说，东软围绕平台产品和服务，会打造健康的生态环境，从技术、产品、市场等多个维度，与合作伙伴共同发展，助力企业的互联网转型和创新发展。

对于产品的未来发展方向，纪勇介绍，东软公司将面向UniEAP和SaCa产品不断加大研发和投入，根据客户的实际需求持续改进和更新，注重大数据、移动化相关的新产品孵化，扩大云服务模式的范围，不断丰富家族产品。通过UniEAP 与 SaCa 的多维融合，面向金融、企业、医疗、电子政务等行业，形成有针对性的垂直领域的平台组合方案。