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Slack估值28亿美元+ imo还会远吗?

[摘要]当个人消费市场风声水起的时候,企业级市场也在不断有新的动作,巨头纷纷涌入,让企业级市场慢慢热起来。要说引爆点,当属Slack的融资,2015年4月17日,致力于做企业级入口的Slack在新一轮的融资中获得1.6亿美元投资,估值达28亿美元,让业界看到了企业级市场的巨大潜力。Slack高估值印证企业级入口价值资料显示,Slack于20
 当个人消费市场风声水起的时候,企业级市场也在不断有新的动作,巨头纷纷涌入,让企业级市场慢慢热起来。要说引爆点,当属Slack的融资,2015年4月17日,致力于做企业级入口的Slack在新一轮的融资中获得1.6亿美元投资,估值达28亿美元,让业界看到了企业级市场的巨大潜力。

Slack高估值印证企业级入口价值

资料显示,Slack于2014年2月正式推出,功能包括聊天群组 + 大规模工具集成 + 文件整合 + 统一搜索,首日超过8000家公司注册;随后不到一月,以2.5亿美元的估值完成4275万美元的融资;同年10月末,融资1.2亿美元,估值高达11.2亿美元,企业级市场的快速增长以及入口的价值被认可。

Slack在国外火的一塌糊涂,在国内Imo同样备受关注。作为国内全新一代基于移动社交化的企业沟通协同工作平台,与Teambition、worktile、销售易和纷享销客等工具型软件满足特定应用场景不同,imo集IM+轻OA+任务协作+超级搜索为一体,同时,将沟通融入协同,通过开放的API接口,对内集成了企业办公相关应用,员工只需要一键登录即可完成企业的所有工作事项,大幅提高企业效率和执行力。对外又可连接与企业日常经营活动相关的应用如差旅、订餐、培训等场景。

对于未来企业入口价值,刘轩铭在接受记者采访时表示:“微信的出现改变了我们的沟通方式,成为个人端的入口,获得了用户和资本市场的高度认可。而imo要做工作场景下,改变企业内部,企业和企业之间的沟通方式。以前需要电话、邮箱等方式沟通,现在可以通过imo班聊实现:连接人和人、人和事、人和服务,帮助企业从整体打造沟通、协作的工作平台,是一个企业级的入口,Slack的成功是对企业级入口市场价值的肯定“

中国版的Slack,Imo成功的三大机会

Slack的成功绝非偶然,如此庞大的企业级市场势必要产生巨头级的企业。为此,imo早已做好充分的准备,迎接这股企业级风潮。仔细分析不难发现,imo的机会在于:

首先,立足于庞大的中国市场。数据显示,中国有超过4000多万家企业,办公人群覆盖2-3亿,这是imo做中国企业级入口的巨大市场潜力。

其次,完善的产品体验,和高速的增长态势。据imo总裁刘轩铭向记者介绍,基于多年企业级产品和服务的积淀,imo在产品体验上超过Slack更适合中国的办公人群。目前imo每周的增长率4.7%,付费用户30万,日活跃用户100万,在日钧活跃用户数和付费用户数方面均超过Slack。

再次,管理团队更加成熟。翻开刘轩铭的履历我们发现,刘轩铭曾历任微软Skype大中华区总经理,思科系统移动互联网大中华区高管及摩托罗拉无线高管等职,拥有超过15年以上跨国企业市场营销管理及业务运营管理等优异工作经历。用刘轩铭的话说,自己的经验给公司带来更先进的管理理念,开阔的视野,更科学的激励机制,发挥员工的积极性,让企业快速适应市场变化。同时,管理团队正在并不断的吸纳更多优秀的人才,更国际化。

“互联网+”背景下 imo战略升级

移动互联网的到来让互联网有了“+”的延伸。相比桌面互联网,移动互联网让我们可以随时随地,实时在线,时间被碎片化,有了更多的想象空间。刘轩铭认为,移动互联网改变的不仅仅是生活、消费习惯,而是一个思维习惯,正在渗透到各个领域,传统行业在“互联网+”时代需要转型升级,适应新的发展需求。为此,imo正在全面拥抱移动互联网,打造”互联网+企业SoLoMo”。

据刘轩铭透露,imo在战略升级的过程中并制定了八字方针,可以用四个词概括:

1、改变,改变以前简单的软件/SaaS服务,做战略升级,将采用“免费+增值”的模式适应移动互联网带来的新机会。,

2、进化,刘轩铭认为,企业的每一个员工都是一个细胞,每个职能部门相当于一个器官,最终形成一个有机体,快速适应市场变化。只用由下至上,从细胞层面进化才能在改变的过程中逐步使企业得到发展。imo在新的财年将推行更好更灵活的激励机制,鼓励创新。

3、速度,创业企业最要的是要有足够快的发展速度。“互联网+”和原有SaaS服务的融合,创造出新的服务体验和模式,需要以更快的速度适应市场的变化需求。

4、坚持,尽管企业在执行战略决策的时候会出现一些偏差,但是要把控好大方向,只要坚持,最终还是会走向成功。

imo未来的想象力空间

目前巨头都在切入企业级市场,包括苹果和IBM合作、谷歌和Facebook的动作频频,国内的阿里和腾讯大举进军,在刘轩铭看来,这都是好事儿,能够从更多元化的角度促进国内企业级市场的成熟和发展。但是他认为,中国的企业市场仍旧处于价值的洼地,需要不断的完善和发展,对imo来讲是一个前所未有的好机会。

在谈到imo未来的想象空间时,刘轩铭强调了几点:首先,市场增长率,依托于庞大的中国市场,增长潜力巨大。其次,以互联网思维做产品,用户体验优先,在产品打磨方面更快。imo马上要推出7.0版本,增加线上和线下的服务厚度、广度和深度,提高自身的竞争力。再次,从资本角度,目前imo在做C轮的融资,为实现高速增长提供支援。最后,深耕行业。目前有两种模式:公有云,提供标准的产品为用户服务。私有云,根据客户的要求做差异化定制开发。改变收费模式,从前向收费逐步向后向收费转变,通过服务的理念帮助企业客户创造价值。

结语

为用户创造价值是企业成功的核心要素,imo已经抓住了精髓。正如刘轩铭所言,imo做企业社交平台最终的目的是服务好用户,为他们提供方便。作为中国版的Slack,imo还有很长的路要走,但是Slack的成功已经为企业级市场开启了一道门,扎根中国市场,放眼世界,imo距离成功将不会太远。




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