Slack估值28亿美元+ imo还会远吗？

Slack高估值印证企业级入口价值

资料显示，Slack于2014年2月正式推出，功能包括聊天群组 + 大规模工具集成 + 文件整合 + 统一搜索，首日超过8000家公司注册;随后不到一月，以2.5亿美元的估值完成4275万美元的融资;同年10月末，融资1.2亿美元，估值高达11.2亿美元，企业级市场的快速增长以及入口的价值被认可。

Slack在国外火的一塌糊涂，在国内Imo同样备受关注。作为国内全新一代基于移动社交化的企业沟通协同工作平台，与Teambition、worktile、销售易和纷享销客等工具型软件满足特定应用场景不同，imo集IM+轻OA+任务协作+超级搜索为一体，同时，将沟通融入协同，通过开放的API接口，对内集成了企业办公相关应用，员工只需要一键登录即可完成企业的所有工作事项，大幅提高企业效率和执行力。对外又可连接与企业日常经营活动相关的应用如差旅、订餐、培训等场景。

对于未来企业入口价值，刘轩铭在接受记者采访时表示：“微信的出现改变了我们的沟通方式，成为个人端的入口，获得了用户和资本市场的高度认可。而imo要做工作场景下，改变企业内部，企业和企业之间的沟通方式。以前需要电话、邮箱等方式沟通，现在可以通过imo班聊实现：连接人和人、人和事、人和服务，帮助企业从整体打造沟通、协作的工作平台，是一个企业级的入口，Slack的成功是对企业级入口市场价值的肯定“

中国版的Slack，Imo成功的三大机会

Slack的成功绝非偶然，如此庞大的企业级市场势必要产生巨头级的企业。为此，imo早已做好充分的准备，迎接这股企业级风潮。仔细分析不难发现，imo的机会在于：

首先，立足于庞大的中国市场。数据显示，中国有超过4000多万家企业，办公人群覆盖2-3亿，这是imo做中国企业级入口的巨大市场潜力。

其次，完善的产品体验，和高速的增长态势。据imo总裁刘轩铭向记者介绍，基于多年企业级产品和服务的积淀，imo在产品体验上超过Slack更适合中国的办公人群。目前imo每周的增长率4.7%，付费用户30万，日活跃用户100万，在日钧活跃用户数和付费用户数方面均超过Slack。

再次，管理团队更加成熟。翻开刘轩铭的履历我们发现，刘轩铭曾历任微软Skype大中华区总经理，思科系统移动互联网大中华区高管及摩托罗拉无线高管等职，拥有超过15年以上跨国企业市场营销管理及业务运营管理等优异工作经历。用刘轩铭的话说，自己的经验给公司带来更先进的管理理念，开阔的视野，更科学的激励机制，发挥员工的积极性，让企业快速适应市场变化。同时，管理团队正在并不断的吸纳更多优秀的人才，更国际化。

“互联网+”背景下 imo战略升级

移动互联网的到来让互联网有了“+”的延伸。相比桌面互联网，移动互联网让我们可以随时随地，实时在线，时间被碎片化，有了更多的想象空间。刘轩铭认为，移动互联网改变的不仅仅是生活、消费习惯，而是一个思维习惯，正在渗透到各个领域，传统行业在“互联网+”时代需要转型升级，适应新的发展需求。为此，imo正在全面拥抱移动互联网，打造”互联网+企业SoLoMo”。

据刘轩铭透露，imo在战略升级的过程中并制定了八字方针，可以用四个词概括：

1、改变，改变以前简单的软件/SaaS服务，做战略升级，将采用“免费+增值”的模式适应移动互联网带来的新机会。，

2、进化，刘轩铭认为，企业的每一个员工都是一个细胞，每个职能部门相当于一个器官，最终形成一个有机体，快速适应市场变化。只用由下至上，从细胞层面进化才能在改变的过程中逐步使企业得到发展。imo在新的财年将推行更好更灵活的激励机制，鼓励创新。

3、速度，创业企业最要的是要有足够快的发展速度。“互联网+”和原有SaaS服务的融合，创造出新的服务体验和模式，需要以更快的速度适应市场的变化需求。

4、坚持，尽管企业在执行战略决策的时候会出现一些偏差，但是要把控好大方向，只要坚持，最终还是会走向成功。

imo未来的想象力空间

目前巨头都在切入企业级市场，包括苹果和IBM合作、谷歌和Facebook的动作频频，国内的阿里和腾讯大举进军，在刘轩铭看来，这都是好事儿，能够从更多元化的角度促进国内企业级市场的成熟和发展。但是他认为，中国的企业市场仍旧处于价值的洼地，需要不断的完善和发展，对imo来讲是一个前所未有的好机会。

在谈到imo未来的想象空间时，刘轩铭强调了几点：首先，市场增长率，依托于庞大的中国市场，增长潜力巨大。其次，以互联网思维做产品，用户体验优先，在产品打磨方面更快。imo马上要推出7.0版本，增加线上和线下的服务厚度、广度和深度，提高自身的竞争力。再次，从资本角度，目前imo在做C轮的融资，为实现高速增长提供支援。最后，深耕行业。目前有两种模式：公有云，提供标准的产品为用户服务。私有云，根据客户的要求做差异化定制开发。改变收费模式，从前向收费逐步向后向收费转变，通过服务的理念帮助企业客户创造价值。

结语

为用户创造价值是企业成功的核心要素，imo已经抓住了精髓。正如刘轩铭所言，imo做企业社交平台最终的目的是服务好用户，为他们提供方便。作为中国版的Slack，imo还有很长的路要走，但是Slack的成功已经为企业级市场开启了一道门，扎根中国市场，放眼世界，imo距离成功将不会太远。