双十佳人民满意医院——北京儿童医院人力资源管理实现标准化，eHR系统成功上线

随着国家新一轮医改政策的出台,势必对现有的医疗体制模式进行新的改进,而医院是一种集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型的公益性机构,担负着对人民群众“救死扶伤”的责任。因此,面对新一轮的医改形势,医院应该建立合理的人力资源配置,实行医疗绩效原则,进行优化组合,形成强大的团队合力,充分发挥和利用人力资源的效能,建立人力资源健康发展的长效机制,对医院来说是一件非常重要的事情。医院成为每个国家发展必备的基础事业机构，其工作质量的好坏以及效率的高低，直接影响着国民身体素质的提升。要提高医院工作的质量和效率，最主要的是要做好医院内部的人力资源管理。

北京儿童医院是我国目前规模最大的三级甲等综合性儿科医院,共有在职职工 3000多人，随着北京儿童医院不断高速成长，现有的人力资源管理方式已经不能够很好的满足人力资源管理的需求，因此希望上线eHR系统更好的为院精神提供平台、为院宗旨应用统一目标、为院方针贯彻执行保驾护航、为院价值展现舞台、为院服务提供保证、为院经营形成有序发展、为院管理汇集核心竞争力，引导全员参与。

经过严格的选型，最终选定朗新天霁为北京儿童医院人力资源管理信息化战略合作伙伴!

在双方项目组成员的共同努力下，北京儿童医院eHR系统正式上线。通过人力资源软件，搭建了全院HR数据管理、共享平台，共包含了儿童医院及儿研所、外包劳务公司三家单位，二级科室60多个。其中，总计入库4000多人，在册正式人员2236人，编外人员228人，劳务派遣875人，退休人员900多人;将全院的人力资源业务流程纳入到系统中进行管理，并串联驱动人力资源6大板块，平均审批层级5级;

朗新天霁根据儿童医院特色，每个科室都有考勤员，由考勤员为科室进行排班，科室考勤的核算，对于护士由护理部分配到护士长统一管理审批，最后汇总到人力资源进行计算复核，实现了在线的请假、加班的流程管理，并且有很多医院的个性管理特色如：各科室班次的不同、周出勤必须满5天，医生连班情况，护理部排班的特殊要求，医生病房与门诊排班，无规律排班等要求。通过朗新人力资源系统的配置结合医院个性需求的开发调整，使考勤模块实现了信息化的自动统计，各科室主任通过在线审批流程，掌握本科室医生的出勤情况，减少人为干预。实现多种用工形式的管理;实现了工资、保险的在线核算，考勤的排班请假加班，系统自动考勤、奖金在线分配，绩效、招聘、培训相应流程的信息化、规范化。

通过人力资源软件全面应用，达到了统一、功能齐全、高效安全、使用方便的人力资源管理信息化系统平台，为北京儿童医院人力资源管理标准化奠定了基础!