TCL重调产业及业务结构 由“5+5”变身“7+3+1”

文件显示，TCL集团将原有的“5+5”产业结构正式调整为“7+3+1”结构，希望借此加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”新商业模式。

在产品业务领域方面，TCL集团将根据现有产业格局和新业务发展分为七个业务板块。其中TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团和通力电子五家企业维持原有的结构，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。

据了解，部品及材料业务群整合了为消费电子终端产品提供关键部件的金能电池、显示科技等，以及TCL环保资源业务，而新组建的商用系统业务群以B2B业务为核心，包括商用显示、科天智慧云公司、军工电子、医疗电子、照明、华瑞光电等企业。

在服务业务领域，TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。

该板块将围绕用户提供产品体验、支付、物流、以及增值服务的一站式方案，特别在用户运营方面，TCL集团已初步取得成效，截至2014年12月31日，TCL集团智能电视平台已累计激活用户达674.7万，日均活跃用户数为226.9万。TCL集团通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1,155.6万，日均活跃用户数396.5万。预计将在2015年取得规模性运营收入。

此前，TCL集团与思科就曾合资设立公有商用云服务平台，计划在云计算、下一代视频通讯和交互技术等领域进行合作。为TCL互联网应用服务平台、O2O平台、金融服务平台及大数据运营等项目的实施提供后台支持。