“精明”的IBM如何应对国产化风暴？

在中国政府的国产化去“IOE”行动后，蓝色巨人的一系列行动——从开放OpenStack到Informix的代码共享，合作厂商从用友、浪潮再到南大、华胜天成，无不释放出一种善意、全面合作的信号，化敌为友，IBM可谓是下了一手好棋。但是，这样的合作并非百利而无一害，国产厂商在欣喜之余还需注意预防其中潜在的风险。

潜在风险一，Informix未被转卖，仅作为源码开放，IBM并未放弃此软件的使用许可。

PC卖了，x86服务器卖了，芯片制造也买了，但是唯独在Informix上IBM没完全松手。为何?笔者曾从多方了解Informix与两家国内厂商合作的具体细则，但只得到了源码的完全开放这个比较公式化的答案。源码开放的说法并没有说明技术培训、文档资料转让等细则规定。根据笔者的开发、维护经验来看，没有关键性的注释，就算是IBM内部的维护人员恐怕也无法完全准确地解构源码。一旦蓝色巨人在这上面留那么一两手，隐藏一些源码后门完全有可能。加之国内深入Informix 内核模块开发层次的人才十分稀缺，整个Informix 代码涉及数百万行，即使得到全部源代码也不能短期内达成真正意义上的数据库国产化，隐藏后门的危害难以估计。

潜在风险二， Informix与DB2作为IBM旗下最耀眼的数据库双子星，为什么共享的不是DB2的技术?

Informix曾经几乎可以与Oracle 分庭抗礼，但被IBM收购后，却与新东家自主研发的DB2在定位方面重合，因此其在IBM 内部并未受到足够重视，后期维护以及功能扩展也不尽人意。可以说IBM是个不称职的“后妈”，Informix虽然有潜力，但是后期发育不良。因此，Informix虽然对国内厂商具有技术补充的作用，却不在IBM的未来规划内，也不能算是真正意义上的好东西。将本就略显鸡肋的产品向国内厂商开放，IBM不但减少了对产品的研发、维护投入，还可以将冗余人员利用起来对国内厂商进行技术培训、人才输出，一举两得。

潜在风险三，利用Informix打入国内x86生态?

Informix在国内的应用范围相对集中于证券、电信等领域，与DB2相比市场占有率远远不及。作为一款本质上优秀的产品，这样的成绩并不理想，但正是这样也让IBM更易下决心把Informix拿出来放到谈判桌上。利用这个合作，首先IBM将DB2的锋芒收敛起来，降低了数据库市场的政策风险;其次，利用Informix技术解析过渡阶段，利用合作伙伴大规模推广绑定的IBM中间件、服务器产品，达到打入国内x86生态的目的。

在当前国产化的风暴下，国外IT巨头迫于外部压力表现得更低调、更开放。但风暴总有衰减时，因此国产厂商必须乘势快速成长，在与国际IT巨头合作的同时，小心擦亮眼睛，谨慎前行，才能真正实现信息系统的“中国梦”。