康吉森 （北京康吉森自动化设备技术有限责任公司），是一家集研发、生产、销售、工程服务和售后服务于一体的高新技术企业，该公司成立于1999年，并于2007年在香港上市成功，2009在石油化工行业的市场占有率已达到72%，成为石油化工、煤化工、天然气管线、冶金、电力、铁路等行业中广大用户首选的安全和关键控制系统供货商之一。他们拥有强大的工程服务能力及销售市场网络，实施主体涉及多种材料和配件，同时需要多个部门协作。在2009年之前，康吉森都是使用原始的管理工具——Excel。公司的商机跟进和报价，甚至定期的汇报，都是通过Excel来完成。然而Excel是一个电子表格式的管理系统，不能让所有的团队进行有效的信息共享与互动协作，以致于无法有效控制合约成本、材料成本、以及实施成本，最终导致项目亏损，并要耗费大量人力来做项目结算。
要如何才能扭转这些困境？康吉森的公司领导人及项目人员都很头疼，因为这些影响随着公司的发展壮大将变得更加严重，然而他们也一时找不到解决问题的头绪。后来经过多方的研究，他们才一致认同：必须借助一个先进的管理工具，让团队可以实时快速的共享数据并联动协作工作，才能改善现状。然而到底选什么样的工具，需要什么样的详细功能，他们心里也没底。于是开始不断的寻索，希望能找到一个合适的管理工具，然而前前后后看了国内外各家的管理软件,但均无收获。
寻寻觅觅，当中经历了不少波折，直到2009年2月份，他们找到8thManage，才看到了曙光。因为8thManage是一个B/S结构的一体化管理平台，其功能模块涵盖了CRM/BI、PM/PMO、OA/HR、ERP、采购与供应商、财务等。它能允许所以参与的成员都在同一个平台进行联动地协作，所有数据也都是相互联动、 并可以实时自动更新的。信息共享、员工联动工作、数据相通精准实时等，这些功能特点恰恰就是康吉森所寻求已久的、能满足他们实际业务需求的能特点，也是别的ERP系统不可以替代的。
大概两个多月的时间，在8thManage顾问的帮助之下，康吉森完成了第一次的功能选择与客制化细节，为公司量身搭建了一个基于BOM的商机-报价-实施-结算一体化的系统平台。他们希望此平台上线之后，能有效地捕捉每个商机，并通过BOM将涉及系统设计、材料报价、人力报价的各部门人员整合起来，实现工作成果自然流转，并且在项目实施完毕时，可以轻松结算。
事实也正如所愿，如今，8thManage ERP系统已在康吉森成功运行了三年多，系统也更加成熟与稳定，康吉森的企业运转更加顺畅，刘涛总经理也给予了高度的评价：“通过系统，各部门的业务信息得以及时反馈，增强了各部门的团队协作，促进了工作事项的顺畅开展，我们对这个选择很满意。”
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