SAP中国同略会 巨头共论企业创新与人才

（中国软件网讯）11月15号消息，SAP中国商业同略会暨SAP全球技术研发者大会在京召开，在大会现场的高峰对话环节，来自SAP中国区总裁 萧洁云，SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁 芮祥麟，神华集团副总经理首席信息官 韩建国，中国化工集公司常务副总经理 杨兴强，苏宁电器副董事长 孙为民等共同就创新与人才等话题进行相关探讨。

主持人：SAP中国区总裁 萧洁云、SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁 芮祥麟

对话嘉宾：神华集团副总经理首席信息官 韩建国，中国化工集公司常务副总经理 杨兴强，苏宁电器副董事长 孙为民

萧洁云：请问你们是怎么看待创新的?煤炭行业是一个重要的行业，在这种规模下怎么把它从传统的行业“呼唤”出来?

韩建国：神华集团是一个传统的企业，经过快速的发展，我们创新主要有四点：

第一、入市。过去是政府组建，任务是政府下达，但是到了90代后，由计划经济向市场经济转变，完全把企业推向了市场，这时煤炭企业面对很大的困难，传统的企业会相关的政府，但神华集团看到这样一个机会，从计划经济转向市场、转向以市场需要的产品、市场有竞争力的产品。

第二、创新。过去煤炭行业的印象是人多而且安全没有保障，在这样的情况下，我们开始了一系列的创新，利用先进的技术，建设了世界上最大的煤矿。还有创新体现在市场容量不够的时，通过创造内部市场，抵抗市场风险。

第三、战略。

第四、可持续化发展。现在资源量已经超过一千亿，开展煤炭资源时，尽量减少对于资源的浪费以及环保，另外就是安全。所以， 得益于这几个方面，神华集团走向了健康的快速道路。

萧洁云：中国化工集公司是跨越式的发展，你们现在面临的挑战是什么?

杨兴强：当前，很多的产业由低端向高端去进行调整。我们也在向高端进行调整， 在调整的过程我们觉得最难的就是技术问题，我们以前采用比较多的引进模式，但是真正核心的方式很难的， 我们采用海外的并购先后在国外并购了六家公司，我们获取了发展当中所需要的技术，这些技术也逐步转移到国内，满足国内市场的需求。这也是在技术创新，这也是技术创新的做法

萧洁云：苏宁的信息化一直最得最前沿，你们怎么来看待创新?

孙为民：第一、苏宁实际是一个保守的企业，在创新方面比较慎重，对于企业来讲，首先要确定一个企业的战略方向从哪儿发展，尤其是在转型期间。

第二、创新的时候还要有一个阶段性的目标，要达到什么样的目标。

在一个方向、一个目标的基础上，制定企业的IT战略上往往有利。所以，我们创新不是为了创新而去创新，而是把创新做为一种工具，所以，创新就比较简单。

芮祥麟：你们如何看待人才创新?

韩建国：未来人才面临几个方面的挑战，由于环境的的治理，未来对于我们的风险非常 大，未来怎么是高炭能源，低炭发展。现在行业的跨度比较大， 地域比较广。针对于这些现状，神华集团做了十二五人才规化。

孙为民：越是有创新型的人才越难保留，所以， 我们对于创新型人才处于开放的心态。

据了解，此次会议共安排了180研讨主题、113专题演讲、40圆桌会议、23演示、5动手操作区、74客户分享、64个合作伙伴展示等分享展示给中国客户。