(中国软件网讯)ERP应该如何以生产为核心？各种品牌都有一些具体的功能，但很少有成功应用的。根本原因在于“可执行的生产排程”这个技术瓶颈无法实现与企业结合的应用。
“可执行的生产排程”也就是生成“生产作业计划”的过程，涉及用户的最后应用效果和系统价值。现在的ERP主要完成了‘主生产计划’的功能，而实际的‘生产作业计划’，即使有功能，那也很少有使用的。
基本现状是订单--主生产计划，而其他的基本上通过系统手工记录一个过程。更甚者是产品的BOM都没有使用上，那ERP就只能算是进销存。
ERP系统在技术上实现财务与进销存的管理，这是容易的，也是很多公司能够做到的。如果仅些管理要求，根本不需要太多的选型困惑，只要能有好的服务，系统能随需做些变化就可以了。根本用不花大价值去搞品牌软件。
如果是想解决生产管理中的问题，那么，这时就需要考虑生产计划与排程技术了，不是品牌的问题，很多大品牌的软件也不一定能解决这些问题，而且，事实上也是解决不了的。
主生产计划在无限产能下实现也是很简单、容易的，但这对制造型企业来讲没有直接的、有效的作用。当然，也会有些用途，如大概估算一下资金需求、材料需求，细化的工作也还需要借助二次数据处理才能分析，这就是目前品牌ERP应用的基本状况。
生产作业计划如果离开了工艺、设备和人员、那计划也就变成不可操作的摆设，目前，很多ERP软件都处理于这样的阶段，功能有，但无法真正使用，如果要买，价格不但很高，投入再多的精力，如果软件不能与企业实际结合进行二次开发，那只能是徒劳。想清楚了，还是别花这个钱的好。
ERP要解决生产管理问题，不但需要计划与动态的订单、设备、人员等进行关联制定计划，而且，还要把计划制定的过程简单化、易于操作与管理，虽然不能穷尽所有问题，但对一个用户来讲，能解决所他们所遇到的和所想解决的问题，才是关键。
生产管理软件易用、实用和适用将是其重要的成功判定标准，而不是高深、复杂、面面俱到的系统。量化一下标准，那就应该是一般的企业管理人员有半天时间培训就可以掌握使用。
四周实现生产管理个性化系统设计，一周上线使用，这就是E/3 ERP交付用户的标准。
除了进销存和财务这些基础的功能以外，生产计划与排程如何快速设计实现的呢？
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