东软ERP成功中标壳牌SAP升级及HR实施服务项目

近日，东软ERP事业部成功中标“壳牌统一（北京）石油化工有限公司SAP升级+HR实施服务项目”。根据协议，东软ERP事业部将帮助壳牌统一实现SAP升级目标，并完成升级系统与公司原有系统的整合。此项目不仅成功开辟了东软ERP升级及实施服务在能源行业的先河，也使壳牌石油项目成为能源行业信息化建设的示范性标杆。

壳牌统一（北京）石油化工有限公司是由壳牌控股的专业润滑油生产企业，主要以生产和销售“统一”牌润滑油系列产品享誉国内市场，是目前中国最大的车用润滑油专业制造商之一。随着业务的不断发展，壳牌统一对其IT建设提出了更高的要求和标准，如对财务框架的管理以及整个系统的运营的要求等。壳牌统一此前应用SAP 4.6C版本系SAP产品的旧版本，在未升级更新前，该系统已经无法应对企业业务及管理发展需求，致使企业长期面临着运维难题。在老版本的环境下，企业所关注的新技术应用也很难发挥其应有的功效，这些都为企业的信息化建设带来重复投资的风险。为此，壳牌统一将SAP的升级工作列为工作计划重点，以有效支持公司新业务的发展，尤其是配合集团信息化发展目标（鹰计划）的实现。

经过激烈的角逐，东软ERP事业部以其领先的技术优势和服务品质在众多厂商中脱颖而出，成功中标SAP升级及HR实施服务项目。此后，东软ERP事业部将帮助壳牌统一实现SAP升级目标，升级后的SAP系统平台将帮助壳牌完成并实现更多适合企业需求的新技术应用，包括HR系统，MES系统，DPMS系统，SCM系统，PLM系统，PM系统、TS系统等。同时，升级后的系统将和集团的系统达成统一，使集团信息系统实现“同一平台，统一规划，集中运维”，从而有效避免不同系统、不同模块、不同数据之间的集成费用，避免了多系统运维带来的高额费用，帮助企业实现成本控制的目标。

壳牌统一的SAP升级与HR系统实施项目是壳牌五年鹰计划的开篇之作，对壳牌集团的信息化整体建设工程具有意义重大，壳牌方面对东软ERP项目组的实施能力表现出了高度信任，并对该项目寄予厚望。此次合作也标志着东软ERP首次探索能源行业的信息化建设，对东软ERP的业务拓展和行业经验积累具有里程碑式的意义。