良铮五金应用易管E6

2007-11-24　发布方：易管软件　网友评论 0 条　点击进入论坛

　　在良铮公司的一次信息化建设讨论会上，公司各部门人员竞相诉苦：

　　研发部经理情绪激动地说：“公司产品规格多，每次订单均为定制（拉杆的结构相同，但拉杆管长短粗细都不同），产品颜色有两百来种，BOM没法做，物料管理困难，目前物料编码都已经升到20位长了，但还觉得不够用。旧产品没有图纸和工艺，尺寸只能够等到生产时由模具决定，零件之间配合不能保证，另外部分原负责的产品工程师离职后，电脑资料没有很好交接，同一零件图纸版本很多，根本就不知道哪张是真，哪张是假……”

　　生产经理也大倒苦水：“工程资料信息缺乏，没有细计划，生产一时没日没夜死赶，一时又生产现场开工不足死闲，浪费产能的事情每天都在发生。另手工处理工艺非常麻烦而且容易出错，因为产品的零件很多，生产工艺很复杂，加上产品的种类多，变化性也很大。为了掌握生产进度，每天必须让专人四处搜集单据以便记录，这么多的数据用人工处理，无论效率或正确性都无法保证，给管理带来了很大困扰。”

　　PMC也有意见了：“BOM资料不准，产品资料上根本就没有每零件的加工工艺、所使用的工作中心和工时定额，各班组人员也经常变动，连最基本的排计划的基础都没有，谁能告诉我这计划咋整？最大限度我只能够做到：接到订单后，我列一份零件的清单复印后发放各部门，上面有零件的数量和交期，其它诸如买什么原材料，那道工序先生产，那道工序后生产，什么时间做，自己做还是发外加工等，那就只能你们自己看着办了。”

　　物料没有量化管制、计划就是各部门自己看着办，这种情况下的仓库管理可想而知了，难免沦落到对物料“来了？收！要了？给！”

　　针对该公司这种管理基础较薄弱的现状，广州市易管计算机科技有限公司有针对性地对E6管理系统作了精细化调整和二次开发，并以此个案作了一份完整详细的实施计划，首先进行了大量的信息建设的必要性、总体概念、系统思想、各模块的流程、功能等培训，然后一起对公司的业务流程进行重组整合，再以文件的形式固化下来。另一方面，系统从工程部开始，易管推荐了一套较科学且比较适用的物料编码方案及文件给良铮，然后投入大量的人力建设BOM资料，工艺、产品结构树，并上传图片、图纸、工序卡、工时等为后续的运行打下了坚实的基础，再后经过对仓库物料、车间在制品的盘点清理开账等，直至各模块陆续上线成功。

　　易管E6信息系统实施后的项目总结会上，广州良铮的各管理人员不无欣喜地谈到：“资料齐了、异常少了、计划基本可控了、生产平稳有序多了、数据准确程度高了、支持决策的信息多了、交各种报表容易了、出货多了、浪费小了、赚钱了。”

　　据陈东亮介绍，企业在信息化建设这方面，我国与发达国家相比还有较大的差距，如果说长三角、珠三角、渤海湾地区的小部分企业（多数为外资或合资企业）正在摸着石头过河的话，那么内地的绝大部分企业还处于一个旁观者角色。

　　陈东亮说：“从大的方面来说，信息系统可实现业务流程优化和信息自动化，通过畅通信息流，引导资金流与物流的优化和加速。目前企业很流行两个词，即BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程改进)，即以建设信息系统为契机，改善自身的日常工作业务流程。所谓信息自动化，即通过上信息系统，实现信息的电子分发与传送；信息的自动存储、复制、运算、归类；信息的快速查询和报表打印输出等自动化功能。”

　　据介绍，信息系统能为五金企业带来的效益主要有：通过信息技术创新和优化管理模式，使生产计划更有序，生产流程更平稳可控；建立规范化、高效化的作业管理模式，降低库存，使原材料和辅料更加合理、准确；资金利用率提高、周转率加快；业务流程的加快（如公文审批时间和人工信息处理时间减少）；产品成本精确度高等等。

　　就像广州良铮五金所做到的那样，信息化建设既可以提升企业管理水平，又能提高企业效益，五金行业有什么理由不尽快进行信息化建设呢？

已有 0 位对此文章感兴趣的网友发布了看法　

我来评两句	登录邮箱：密码：
请您在这里发表您的个人看法，发言时请各位遵纪守法并注意语言文明！
	匿名发表