江汇装饰应用易管E6

2007-11-24　发布方：易管软件　网友评论 0 条　点击进入论坛

　　番禺江汇装饰用品有限公司取得的成绩曾引起五金行业的广泛关注。随着该公司的不断发展,市场对产品销售需求越来越大,供货周期越来越短,物流活动日益频繁,在订单流、物流、资金流等运转方面或多或少的出现了流转不畅的问题。为此番禺江汇装饰决定建立PMC部门,对整个公司物流进行改革和管理。该公司PMC部负责人说：“我于2003年3月24日进入江汇公司组建PMC部,开始对当时的计划流、物料流、等相关程序文件与实际运着情况进行了解和比较,结果发现程序文件可操作性较差,欠缺相应的作业指引和表单文件,物料控制牵制制度没有形成,在物料申购和采购这一部分,申购多少、什么时候需要、采购多少由采购部核算,生产多少、什么时候生产只能以物料到货时间来决定,停工待料时有发生,生产部门生产和外协领用了多少物料、完成了多少成品、该补多少物料未得到有效控制,仓库进销存帐务处理虽然采用了用友财务软件，但单据流程设计规划欠缺合理性,导致基础数据处理困难和不及时,失出其应有的作用.另一方面销售部门未有详细的销售计划,也没有建立相应的安全库存量,这样一来产销之间脱节比较严重。再加上开发性企业的工程变更频繁,变更后物料又处理滞后,久而久之就造成库存物料积压,当时原材料、半成品成品库存占用500万左右,专买店和代理商铺垫了近300万的货品,资金周转上出现困难。”

　　PMC部根据需要和可能,向总经理提出书面报告,要求调整运作流程,引进新的管理方式,其中就包括MRP-II推行的详细计划。此批报告很快得到总经理的肯定和支持,并要求在尽可能短的时间内建立起来。

　　“一个信息是否准确有效,是否真正反映企业生产经营管理过程中或产品制造过程中的客观规律,都将直接关系到MRPII项目的成败,以及能否真正有效地起到规划和控制企业生产经营的作用。因此在选型和实施过程中,首先要正确认识和处理MRPII与企业管理及MRPII与管理信息之间的紧密结合问题,注重现代企业管理思想和方法的研究与应用工作,分析和解决企业现行生产经营管理中存在的各种问题。只有这样,才能从根本上选择适合本公司的软件供应商。”番禺江汇装饰用品有限公司的信息部相关负责人说。

　　“经过近两个星期的评估和考察,从五家软件供应商中,我们选择了易管软件公司作为合作伙伴。为什么我们会选择易管公司呢?第一:易管公司演示的软件功能比较齐全和完美,操作简明扼要且界面美观；第二:软件开发的安全性和稳定性比较突出,有专业的开发部门和经验,丰富的实施专家,为软件的二次开发提供了保证；第三:实施建议书比较科学,实施进度控制能完全满足本公司对进度的要求；第四:售后服务计划完善,价格合理。由于它具备了以上几个方面的优点,所以我们选择了易管公司。后面的实施进度和目前所取得的实效说明我们找对了软件商。”该公司总经理梁先生表示。

　　事实证明，易管的MRPII系统运行到现在, 番禺江汇装饰用品有限公司取得了相当显著的效益:11月月结原材料半成品库存、产成品库存占用资金为270万，而11月份的销售额却高出4月份60个百分点,准时发货率大大提高,过去供产销各环节脱节的状况完全杜绝。另外一重要的方面就是企业的高层管理人员可以通过MRPII系统中的查询模块系统,全面了解和掌握企业经营状况,包括计划流、物流、资金流,准确地分析和制定相应的管理规则,有效控制和降低了公司的运作成本。

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