蓝凌知识管理芭田生态工程应用案例

项目背景：
　　深圳市芭田生态工程股份有限公司，是一家集科研、生产、销售为一体，以生产复合肥、控释肥、绿色生态肥为主业，开发利用工农业废弃物变废为肥的环保型高新技术企业、国家科技创新型星火龙头企业，成立于 1989 年，员工 1100 余人，年产能力 50 万吨。芭田公司以 " 科技予农，富强大地 " 为企业使命，致力于发展民族肥业，为保护生态环境，促进我国农业可持续发展尽心尽力。

项目需求：
　　由于生产厂家增多、竞争无序、农民收入低导致无力购买高价位产品、芭田公司市场策略未能及时调整等多种原因， 2000 年以来销售额连续下降；为确定公司未来的发展方向、提升核心竞争力，芭田请外部咨询顾问为其规划基本的战略方向和组织结构。如何对战略全面的进行支撑，提高战略执行力是摆在目前的关键问题；

　　为实现规模扩大，芭田需要将本部生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，以便为公司的拓展、分公司的迅速复制提供克隆范本（同时能够兼顾有效把控）。

解决方案：
　　在解读芭田的发展战略的基础上，通过分析其战略定位、经营模式、关键战略举措、核心竞争能力等找到知识管理与其战略的衔接之处，同时分析出战略需要的知识资源。

　　制定出符合芭田实际情况的知识管理战略规划：明确芭田知识管理的战略定位（包括知识管理愿景、短期目标、长期目标及战略举措），涉及 4 大知识管理战略蓝图（知识蓝图、管理蓝图、技术蓝图及文化蓝图），并制定出知识管理战略实施的计划。

项目成果：
　　对芭田生产模式、营销模式、服务模式等最佳实践进行了有效地整合，极大地支持芭田在全国范围内实体的拓展，从而提高应变速度，降低成本。

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