项目背景：
1 、长丰集团前身是 7319 军工厂，隶属广州军区； 95 年率先改制，引进三菱技术，生产 SUV ，其中高档越野车冠以三菱标记，中低档越野车以猎豹商标；
2 、长丰连续四年进入中国 500 强企业，最好排名 357 位；并于去年在上海主板上市；
3 、企业盈利在 2003 年达到接近 6 亿元，从 2004 年起由于日元汇率上升、原材料的价格上涨、市场竞争激烈等大环境的影响，产销以及利润均比较大幅的下降， 2004 年盈利下降到 1 个多亿；
4 、在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产基地和四个零部件生产基地， 总部设在湖南长沙 。
第一期：
项目需求：
1 、在原材料的价格上涨、市场竞争激烈等大环境的影响下，企业效益迅速下降， 2003 年利润有 6 亿，而 2004 年只有 2 亿，如果才能挖潜提升效益？
2 、长丰的很多管理和业务活动没有标准的流程，每个人按照自己的习惯办事。不但工作效率低，且由于责任不明确造成部门间的推诿扯皮现象严重。如何发挥各部门作用，让工作更有效率？
3 、长丰的流程审批还全部用纸质传递，效率低下，花费大量时间和人力，无法监控；
4 、随着企业规模的扩大，在不同地方建立了 4 大基地，如何加强控制？
解决方案与成果：
◆ 培训流程理念、流程梳理和优化的方法；
◆ 从面上入手 , 建立起长丰的流程体系；包括建立起长丰的流程清单、流程梳理和描述规则、流程责任矩阵和流程管理制度
◆ 从点上 , 选择并优化长丰的关键业务流程和管理流程
第二期：
项目需求：
湖南长丰汽车制造股份有限公司（以下简称长丰汽车）于 2005 年 6 月 -7 月进行了流程再造项目中，在长丰流程再造小组和蓝凌顾问组成联合项 目组的推动下，建立了适合于长丰汽车的流程描述体系、流程分类管理办法以及流程管理制度，并对本部的一些关键流程进行了重点梳理和 优化，如：月度滚动生产经营计划流程、年度经营计划流程、年度预算流程、公司办会流程等。上述工作已于 7 月底取得了阶段性成果。
为进一步推动长丰汽车流程再造工作的深入开展，特启动湖南长丰汽车制造股份有限公司流程管理（二期）咨询项目。本文档对本项目的目标 、范围和方法进行了界定描述，它将成为整个项目实施的基础性文件。
解决方案与成果：
◆ 流程再造中的组织结构调整建议：从销售、研发、采购等关键业务流程入手，提出了对长丰组织结构调整的建议 ?
◆ 研发、销售 、采购 体系流程 手册梳理和制订
◆ 跨体系 系的流程 信息 接口梳理
