蓝凌知识管理丽珠医药集团股份有限公司应用案例

项目背景：
　　丽珠医药集团股份有限公司（以下简称丽珠医药集团）始建于 1985年，1993年成为全国医药企业首家A、B股股票上市交易的公司。2002年6月19日，丽珠医药集团股权变动，太太药业（现健康元集团）入主丽珠，成为第一大股东，两家在医药健康领域里的知名企业实现了强强联合。

项目需求：
　　丽珠经过了近 20 年的发展，面临的问题是如何做强做大，在 3 ～ 5 年实现进一步的飞跃，快速健康有序的发展，从而实现跻身医药行业前 5 名、成为中国最出色的制药企业之一。目前丽珠获利的主要产品都是十年以上的老产品，如果不能及时推出新产品，企业很难实现可持续发展。如何把企业多年积累的营销资源、人力资源、财务资源、知识资源有效的利用起来，加强沟通，提高内部的运作效率。

　　医药产品研发知识的沉淀很弱，企业对于新产品的研发会投入很多的时间和财力，在研发的过程中可借鉴的知识少，很多的技能、技巧和知识全部都流失了，研发协作方式落后，科研人员沟通不工作绩效不好考核，无法保障企业的创新能力。

解决方案：
　　蓝凌公司从丽珠的实际情况出发，为丽珠引进知识管理战略咨询。结合丽珠集团企业发展战略及现有的业务情况，经过诊断提出符合丽珠实际情况的知识管理规划方案：剖析知识管理现状，梳理知识管理需求，明晰知识管理愿景及目标，制定知识管理整体规划及建设策略，实施知识内容体系建设，规范知识管理制度及组织保障建设，并进行知识管理评估体系建设等；

以研究所和医学市场总部两个主要部门为切入点进行知识规划及知识流的梳理，同时进行知识管理系统平台的建设与推广，帮助客户加强基于新产品开发的业务创新体系的建设与推动，并通过知识管理系统的实施来固化成果。

项目成果：

　　咨询项目成果
　　–《丽珠知识管理现状评估及诊断报告》
　　–《丽珠各部门知识管理现状和需求分析》
　　–《丽珠知识管理战略规划报告》
　　–《丽珠知识管理制度》
　　–《丽珠知识内容盘点 (丽珠知识树和制度树)》

　　系统推进成果
　　–丽珠管理系统推进和培训计划
　　–丽珠知识管理建设规划（信息总部、研究所、市场总部）
　　–丽珠知识管理推进竞赛
　　–知识管理系统各模块宣传海报
　　–系统上线公告
　　–系统技术支持公告
　　–项目组给全体员工的第一封信

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