中央电视台高性能动画制作系统

2004-6-11　发布方：金算盘软件　网友评论 0 条　点击进入论坛

应用体会

　　解决物流是第一需求："遵义瑞安在两次信息化建设中共只投入了几十万元，而这些投入照样达到了预期的效果。"在接受本刊记者采访时，遵义瑞安财务部经理朱艳认为，从使用财务软件、到进销存软件到企业管理软件，企业在管理上获得了提升。花最少的钱解决最急切的问题，是企业主管们必须考虑的问题。

　　瑞安的现实是，已经投产的生产线在两个不同的地方，而管理和办公部门在另一处。由于库存和生产线在一起，因此合资后信息化建设的重点是关注物流管理，3月底瑞安敷设了一根光纤，这样新蒲库房、办公楼、生产及库存三点就连起来了，有效的解决了物流问题。

　　作为典型的制造业企业，瑞安与其他制造企业一样，面临的是物流成本的居高不下与生产成本的无可挤压，拿物流环节开刀已如箭在弦上不得不发。瑞安在业务规范、产品选型、合作伙伴方面进行逐一评比进行。

　　对于ERP，瑞安并没有被软件界的风潮迷惑，而是按照自己业务的需求进行了选择。在面对制造业与ERP的问题上，瑞安有清醒的认识。他们认为虽然ERP可从生产制造的环节把企业管理起来，对企业生产管理也会有好处，但是遵义瑞安听取了金算盘的建议，没有一下子就上ERP，而是根据企业自身实际情况从供应链以及分销等方面着手，同时均衡承受能力以及投入、产出之间的关系。

　　在这样一家大型的水泥生产企业看来，ERP并不是当前企业最急需的，现实情况也是如此，"目前还没有听说有同行业企业上了ERP的。瑞安也在等待合适的时机。"现在的系统很好的解决了瑞安的物流问题。

　　伙伴比面子更重要：企业单体竞争转向企业链的竞争，选择一个好的合作伙伴胜过其他任何东西。

早在1995～1998年期间，瑞安采用一家吉林公司的软件，虽然比较好用，但是距离太远，服务和升级很困难。贵州有家水泥厂自己开发了一套软件，看过以后觉得不满意。基于以前财务软件的应用经验，加上金算盘在国内软件界口碑不错，总部在重庆，服务态度好，瑞安就继续选用了金算盘。而不是不顾及实际情况上ERP，找ERP公司，挣所谓的面子工程。

　　随着金算盘软件几次升级，瑞安也总结了信息化的经验和教训：软件应用必须满足快速适应业务变化和深度满足企业个性化需求的平台型架构产品，能够让客户自己基于自身业务进行二次开发和时时维护，而不是动辄找软件公司。找一个以客户为中心的软件合作伙伴至关重要。金算盘公司在产品质量上一直比较好，同时服务态度很好，产品升级比较快，能够满足企业业务的扩展变化，具有持续的服务能力与研发能力，能够保证客户原有的IT投资保值增值。因为企业竞争日益激烈，依靠新的管理理念与管理工具，能够有效帮助提升竞争力。尤其是现在，利用信息化缔造卓越管理已经成为企业战略决策中最为重要的举措之一，因此，合作伙伴的选择关系到企业发展的前途。

　　瑞安现在用的都是正版软件，朱艳一本正经的说，这种事情绝对不能够有半点散失。

　　作为典型的生产制造型企业，瑞安认为水泥生产企业在信息化方面与其他行业一样是共性多于个性，共性是基础问题，个性是核心问题，只有解决了基础问题，才能够支撑企业核心问题的解决。

瑞安认为不少企业存在以下的问题：有些信息化项目投入和产出不成比例，需要的投入太大，管理不好也是信息化不好搞、不敢上马的原因；第二是认识问题，有些企业认为有产品出来就会有效益，只重视生产、工艺、销售，热心市场开发，但对内部管理缺乏重视；第三，内外的流程并不畅通，一个大的生产制造企业并没有建立起自己强有力的上下协同链条，导致产品与市场的脱节，或者信息反馈滞后，给决策造成严重不便。

　　因此，瑞安在此次信息化中最大的收获是，知道自己在不同的阶段最想要什么最重要的，基于此选择合适的合作伙伴，一步一步的推动企业的管理变革，从而带动整个企业和产业的发展。

点评：

　　在整体解决方案叫嚣的软件领域，众多软件供应商无疑夸大了中国企业的信息化应用能力，庞大的宏观需求市场很容易造成软件供应商在战略上的冒进；而管理薄弱的企业最重要的就是要知道自己需要什么，同样理性的软件提供商更应该站在用户的角度进行信息化思考去推介方案。软件企业在技术上的理想上先进性与企业实际应用的落后性使得概念转换成现实生产力的成本太高。

　　瑞安从自身的当前需求出发，找准了自己的切入点，同时找到了一个合适的信息化伙伴，两者结合使得用了最少的钱解决最需要解决的问题。从需求入手，逐步解决部门级需求、然后实现企业级需求的渐进式方式是中小企业稳妥的信息化之路。

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