思维加速 诸暨电力公司信息化项目

困难

整个项目只有5个月期限，而且，在验收前必须有至少一个月的稳定运行期
整个项目涉及到1400多张表格和报表，120多个业务流程，虽然这些需求很清楚和规范，但这些“原始”需求还没有转变成软件系统设计
通过对电力行业的一些软件厂商的考察，软件厂商都认为这个项目全部投入运行，最少需要1年半到两年时间
软件厂商给出的软件开发报价集中在300万左右，超过了诸暨电力公司的预算
方案

利用Business平台提供的流程工具、报表和表格工具，组织信息中心和企管部的人员，在短时间内（1个月）内，完成所有表格、报表和流程设计。
由信息中心承担数据表的存储设计，时间为1个月
由信息中心承担业务逻辑中的程序编写和系统连调，时间为2个月
实施结果

三个月项目上线运行
在2002年浙江省“创国电一流”验收评比中，诸暨电力局信息系统获得第一名
《IT经理世界》连续三期刊登其成功经验，并称其为“诸暨模式”
在行业内外引起强烈反响，吸引了行业内外100多个企业去学习考察
信息中心输出并承接了省内外10多个电力局的信息系统项目
因信息中心的优异表现，2003年，以信息中心为基础成立了“杭州八方电脑科技有限公司”
用户评价：

我们用三个月干了供应商认为两年才能干完的项目，这就是Business平台对我们的意义。

——赵侃   诸暨电力公司信息中心主任 兼杭州八方电脑科技有限公司总经理

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