思维加速 红河卷烟厂信息化项目

困难

无法在现有技术方案上，建设统一集成、高度协同的企业管理系统需求变化大，需求版本持续升级（2003年底已经发布7.0版的需求）大量数据来自于CIMS系统中的自动化设备。需要与生产线和物流系统无缝对接如何与现有的各类异质系统快速对接，并逐步替换需要项目开展中，实现快速实施、小步快跑方案

使用业务架构平台，简化和统一信息系统的基础架构，为集成系统提供坚实基础利用架构平台的强大集成能力，完成与CIMS系统和其它专用系统的集成利用业务建模，实现快速开发和灵活调整，应对管理持续变革和完善的要求实施结果1

用户高度满意，并获：

•          国家烟草专卖局企业信息化重点项目

•          国家计委信息集成自动化重点项目

•          信息产业部 “国家企业信息化示范工程”

实施结果2

实施厂商昆船集团：

•          完成从烟草行业“生产和物流系统设备”提供商，到“集成制造＋集成管理”的整体方案和产品商的战略转变

•          以红河成功案例为基础，分别承接了龙岩、许昌、成都、柳州、广二等多个新的烟草信息化大型项目

用户评价：

对于昆船，红烟项目不啻是一个巨大的挑战，红河内部有数十个部门、数百项复杂业务的协同，集OA、ERP、物流程系统于一体，与CIMS紧密集成。为建立一个复杂的、集成不同技术标准和应用的系统，并满足红河个性化的业务需求，一个用来构建与支撑应用软件的软件平台成为必须的前提。一方面，这个平台要有应用软件系统开发与运行的支撑环境，另一方面，这个平台还要具备开发与维护管理应用软件的工具与方法。

红河项目的成功，为昆船集团在烟草行业的战略升级打下了重要基础。

——李涛 昆船集团 总工程师

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