友达光电

   在友达光电，所以员工的信息，全来源于以“一卡通”主代表的HRMS系统。信息化的高效管理，正是友达光电从容应对企业发展的有效保证。

友达光电"一卡通"管理

21世纪人才报    月古

    对于任何一家劳动力密集型的制造企业来说，最担心的问题莫过于随着员工的迅速增长，人事部门的工作也跟着成倍地增长，从而使得人事工作成为企业发展的 。作为全球第三大液晶平面显示器的生产商，友达光电似乎并没有这方面的忧虑。友达光电MIS经理宋友聪得意地称，这都得益于他们的"一卡通"人力资源管理系统。

    成功引进逐鹿系统

    2001年9月1日，友达光电在苏州成立时，仅有员工100余人，而一年以后，员工数量增加至2400人。据悉，2003年年底，其员工规模将达到6000人。员工数量如此迅速地增长，无疑对企业的人力资源管理提出了更多的挑战：一是如何解决台湾员工与大陆员工在福利上的差异问题；二是如何在不增加人力部门员工的前提下，使人事管理的效率更高。

    由于友达光电与明基逐鹿同属明基集团名下，因此，"老道"的李焜耀在建厂之初就打好自己的如意算盘。2001年8月份，友达光电筹建期间，就与逐鹿软件开始做HRMS方面的筹划，希望解决生产人员频繁轮班、换班、加班等出勤管理以及相关涉及的加班费、津贴、奖金计算方法。

    逐鹿咨询人员与友达光电管理人员具体讨论、分析后，结合台湾友达光电的管理制度与管理理念，为友达光电提供了一套全面的人力资源管理解决方案；建立外资企业本地化的快速通道；实现员工职业生涯全程管理；全面管理中的个性化设计；激励机制的自动处理；现场数据的及时采集与归并；建立基于全局的薪资管理；使企业成长为学习型组织；实现企业的大人力资源管理；Guru HRMS与友达光电管理理念的相互融合。

    2001年底，这套HRMS系统成功上线。

    "一卡通"管理

    让友达光电最为得意的是，逐鹿建立的HRMS不仅可以管理员工的假勤和薪酬，还可以将磁卡和HRMS系统引入日常管理。

    友达光电的员工根据工作需要被限制在特定的区域内活动，公司每一扇门都需要靠磁卡认证。机密部门，只有获得认可方能入内；而作为公司日常运作的神经中枢--IT机房，只有IT人员才能进出；环境要求甚高的生产线更是如此，即使穿好了无尘服，没有刷卡认证，同样不能入内。友达光电的管理人员称"一卡通"将企业制度E化，保证了制度的严格实行。

    除此种种，磁卡还为相关用到人员信息的内部管理系统提供了统一的输入界面，既避免了跨系统数据交换的重复劳动，又提高了多种系统间的高效交流。当工人刷卡进入车间，记录会进入另外一套系统，系统会自动记录，作为月底假勤统计的依据。员工到岗再刷卡，系统又会记录下员工的全天绩效，并自动生成员工的奖金、津贴。

    终极目标：培养员工

    管理并不是目标，它只是手段，高效的管理模式最终都是为了企业绩效的提高。而绩效的提高，只能依靠员工这唯一的途径。因此，如何让先进的人力资源管理模式培养出优秀的员工，成了友达光电"一卡通"HRMS系统的一个长远目标。

    友达光电相关负责人称，HRMS系统已经进入到第二个阶段，新的模块正在引进中，它将更侧重于企业的人力资源规划。

    对于企业来说，如何更好的做到"人尽其才，才尽其用"，准确的数据信息必不可少。由于采用的是流程式数据处理，因此，友达光电的员工从应聘到离职的全过程，都将被详细的记录，为企业领导者改进企业的管理，为员工发展和发挥自己的才智营造更好的条件。

• ·黑匣子监控系统[图]
• ·EZ-Lock易锁_文件加密保护系统[图]
• ·DCI黑匣子网络安全监控系统[图]
• ·博商零售业网上商店系统解决方案
• ·博商企业级B2C电子商务解决方案

• ·广州正航--防伪税控接口系统（防伪税控接口软件）
• ·装柜软件装柜专家,节省运费
• ·实用网络教学系统
• ·奥博行业即时通信(p2p)
• ·ISOA让你的员工沟通更畅通、工作更轻松！