e-cology在泛微系列四十一

靠e-cology来开发e-cology：泛微的e-cology研发管理井然有序

作为很多软件公司，要管理好一个产品的开发过程并不是意见容易的事情。软件设计和开发是一个不间断的过程，并且需要在公司里不同的不同和人员共同参与。要了解一个产品项目中每个员工在做什么事情以及每个任务的进度和质量变得非常困难。

有意思的是在泛微，我们研发部门使用e-cology来管理每一天e-cology的开发过程！

通过e-cology的开发项目卡片，我们随时都可以了解到项目的进程、项目的参与者、所有有关产品开发的讨论和相关的文档、合作伙伴、供应商和物料等所有信息。

e-cology开发的需求来自客户、员工和代理商：

每一天在e-cology都会积累我们的客户，我们的员工和我们的代理商对产品的意见和建议，同时泛微在e-cology有对竞争对手跟踪，这样我们的系统就有大量关于泛微产品与竞争对手的对照表，同时定期有专人来了解目前市场的需求倾向和整个软件的技术走向…..所有这些信息都在e-cology中，所以泛微的产品经理只要定期对相关的信息经过整理就可以形成e-cology下一步应该开发的计划和初步需求列表。

通过e-cology来认证计划中的产品功能：

有了初步的需求以后，产品研发部门就会把需求列表变成一般人员都能读懂的功能需求分析并设置一个讨论组分发到所有成员、客户和代理商处；相关人员对需求进行分析是否合理或改进意见。这样我们基本上保证了我们产品开发的功能的正确和市场基础，以免陷入为了开发而开发的怪圈！

通过e-cology来管理具体开发过程：

有了初步的需求分析以后，就由产品经理进行详细需求设计和概要设计，并把详细设计的任务通过e-cology分派给相关的开发人员同时开通讨论组来对本次开发进行实时讨论，好很快我们就可以得到开发需要的详细设计。余下的事情就是要组织人员和资金进行开发。一个创造的过程不一定意味着这个过程执行起来十分松散、无规划。e-cology能使产品的设计和配置过程变得更加有效率。不用再寻找项目计划或文件了! 所有有权限的开发人员通过开发项目卡片就能获得所有相关的信息。所有关于这个项目的开发文档和讨论交流都被连接在上面了。每个文档和讨论都被关联到相关的设计方案,文档创建者和项目。通过设立讨论区，我们的设计师可以更加有效地探讨他们的创意。公司的管理人员可以通过项目卡检查每一开发任务的进度和质量，而且通过与以前开发项目卡片的对比，可以评估当前的开发情况。如这样的问题：最近那种版本的设计最多? 谁做了最近一次更改?到目前为止的成本是多少? 预计成本是多少? 谁负责设计? e-cology就有现成的信息回答这些问题，这样公司的管理层可以不必要经常开会来了解项目的进展。

泛微内部的员工成为第一批使用的用户对新功能提出改进意见和尽量寻找bug：

当研发部门内部对新功能进行测试以后，我们就会把新功能发布到公司的e-cology系统上，这个时候所有泛微的成员都成了新功能的第一个使用者和测试者。在使用过程，通过专门开发讨论组对新功能提出意见和建议，并通过特点MR流程提交bug报告，让新功能在正式发布的时候做到尽善尽美！

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