Hp第三方物流信息管理系统

2004-8-10　发布方：地大信科　网友评论 0 条　点击进入论坛

惠普电脑，和 Kenwood 音响一样，本着世界最大电脑与器材制造厂的规模，采“自行全包”方式处理零组件、合成、分销、终端客户产品退换处理等等。

惠普“自已来”的结果：

投资过大：无法在金融危机中转圜，短期难以回收成本。

管理繁复：多层次的网络造成管理上的复杂。

网络反应迟纯：无法在市场变动时，给予销售网络的高应变能力。

成本过高：转嫁消费者成本过高，使得销售成绩让给戴尔电脑 (Dell)。

HP改进其运作机制，提出如下工作模式：

产品利用 ODM(Original Design Manufacturer)方式外包设计与生产，或是外包非核心制造部分。

利用第三方物流公司，管理零组件、半成品、成品、仓贮与分销网络的流通。

转型专注于新一代电脑产品与周边，研发与品牌塑造工作。

HP惠普运作说明：

惠普的业务众多，供应商与ODM厂商来自新、马、台等地。惠普直接对这些供应商下单。

供应商的原料或成品直接向最邻近的物流中心运送。

物流中心每日向惠普汇报其库存结果。

新、马物流中心另有调度作业，将部分原料，汇集在马来西亚的物流中心，进行简单组合，成为半成品。

某些半成品，运回惠普马来西亚加工后成为最终产品，仍送回物流中心贮存。

某些半成品，由物流中心向ODM厂商运送，供制造成品之用。成品依旧送至马来西亚库区集中。

马来西亚物流中心，负责将原成品包装、标签、纪录序号，再将终端产品，运送至本区域其他物流分销中心。

各国的区域物流中心，从惠普取得其经销商名单，并依指示配送终端产品至经销商手中。

在原料与成品运送过程中，物流中心会对特殊高价值物品运送，利用全球卫星定位系统追踪，降低可能的风险。

与此同时，物流中心亦接受经销商回退的坏损货品，如终端客户在保用期内的退换，并在对换后，直接向惠普报告。

HP惠普外包的成效：

成本的降低：

硬件：没有仓贮与厂房的投资，原料、半成品与成品的贮存，由第三方有效地管理。

软件：没人人力资源管理与花费，无需自行解决物流作业中的各个环节。

成本的降低 = 获利的提高

效益的提升：

物流中心由惠普下指令，而负责掌握原料、半成品的调度与配送。

物流中心的网络信息系统，可允许惠普实时取用信息。

效益的提升 = 销售通路的流畅

附加价值：

物流公司为惠普零组件、半成品与成品的组合、仓贮、运输与配送。解决企业营运其中一个“毒瘤”。

成本：

惠普节省逾半成本，换来获利提升及企业形象的提升。惠普可集中力度在其擅长的研发与产品开发上。

网络：

物流中心的信息与仓贮库区网络，解决惠普跨国运作可能问题。

信息：

信息系统负责集成惠普、物流中心、运输与各营运中心，实时提供了惠普在 e时代运作的基础。

在与HP在马来西亚营运中，我公司所提供的支持：

1. 协助建立与ODM厂商的联系机制，保障HP与这些厂商的畅通联系

2. 协助建立物流中心，将业务区域分成数个大的的三方物流库区

3. 建立各厂商与物流中心的联系，供应商的原料和成品就近运往物流库区

4. 建立HP与物流中心的联系机制，保障物流状态信息的快速获取

5. 建立相应的信息平台

6. 为物流运作关键部门提供点对点

7. 提供数据存储运行和安全保障

8. 在用户改进业务流时，我们提供信息平台升级

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