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新动力ERP-最适合中国企业的ERP系统

2007-4-4 发布方:现代力量 网友评论 0 条 点击进入论坛

新动力ERP物料及生产制造管理特性
 

    可分时段、分类别、分流程进行灵活初始化

    可根据企业当前管理水平选择上线系统难度,管理水平提升后再上难度较大的管理模式及系统模块。避免因ERP的严格管理模式一步到位引起的恐慌及失败的可能性

    可根据企业管理水平选择合适的价格政策控制模式

    拥有严格且灵活的限额到货管理模式

    客观完善的绩效考核管理报表,且可实现一查到底的跟踪追溯功能

    拥有灵活的采购入库价格调控方法

    符合各层次各业务部门使用人员的操作习惯及术语

    严格的 数据完整性约束机制,用户无法输入非法的数据,从技术上保证系统的完整性

    完全集成的协同供应体系,供应商可通过网络进行订单的确认、查询、对帐等动作,可以使供应商与采购人员同步了解或更早了解公司供求信息,确保供应的及时准确并使库存更低

    具有OA特性的自动提醒主管审批单据的功能

新动力ERP系统亮点
    客户多维度分析
新动力ERP系统在客户信息管理上, 结合地理区域和企业内部的组织架构及业务类型、通路类型, 形成多层次多维度的客户信息,有效的管理企业与客户的关系。

    产品多维度分析
新动力ERP系统在产品的常态分类基础上,还更近一步对产品进行多角度、多层次分类。从企业的角度上分析,结合了产品的行业特性, 根据不同行业对产品划分标准,将产品进行区分,用于规范各类产品的管理。

    集成的单据审核与跟踪
新动力ERP系统实现了集成的审核流程,避免审核过程中的误审、错审。让领导可以对企业的业务流程实时监控。对于业务的进展情况,可以透过相关的表格或单据进行查询,本系统提供了强大的查询功能,极大的方便了用户对数据的跟踪。

    自定义交易方式
新动力ERP系统对于出系列和入系列的产品或物料,企业内部流通或外部流通的交易方式,系统了提供自定义交易方式的功能,即可以增加或删除不同的交易方式,同时可以根据企业的用语习惯,对交易术语进行自定义。

    内置行业特性
新动力ERP系统针对不同行业的特性,提供了包括价格管理、通路管理、产品序列(批号)管理、颜色、尺码、材质、口味管理等行业管理功能,同时还提供按不同基数进行返利的政策管理。

    灵活的权限设置
新动力ERP系统在数据权限控制上,从企业实际需求出发,提供强大而不冗余的权限设置功能,按用户职位及管理范围设定其权限,提高了数据的保密性和完整性。

    强大而灵活的报表查询
新动力ERP系统通过内置的过滤条件查询功能,任意组合条件作为查询方案,过滤出所要查看的报表,并可以自定义各种各样的报表显示方式进行查看,轻松实现对各类有效信息的分析与处理。

    根据企业管理重点,灵活进行查询。

    可自定义多种条件复合查询。

    可将复杂查询条件作为方案保存,下次查询时直接导入。

    可以采用饼图、柱状图或二维表方式直观查看数据统计分析结果。

    整合OA
新动力ERP系统将相关的OA功能(企业公告,内部信息交流,内部邮件,我的工作)与ERP集成,创造了一种全新的办公环境,让您免费拥有一套OA系统,提升了企业信息化水平,解决了中小企业阶段性整体IT需求。

新动力ERP系统五大行业特点
 

企业在批次追踪、配方管理、多种包装计量管理、商品价格管理、客户产品返利管理、订单管理、销售及分销管理、销售分析等方面有很强的特性,同时也是管理的难点所在。因此,新动力ERP系统针对行业特性,拥有如下五大行业优点:

    灵活的价格政策

    健全的返利体系

    严谨的促销管理

    

    集成的运费管理

    专业的销售分析

灵活的价格政策
新动力ERP系统在产品价格的制定上采取与实际销售业务相结合的政策,提出了静态价格管理和动态价格管理相结合的价格体系。静态价格政策可以依据不同的客户、通路类型设定不同产品价格,而动态价格政策则可以预先设定未来一段时间内的产品价格,这里通过对参数的调整来控制产品的价格取向。这样不仅完善了对不同销售类型的价格有效管理,也减少了因价格混乱而造成的经济损失。

健全的返利体系
结合营销策略和销售模式,新动力ERP系统提供了返利政策的管理。在返利因素上可以选择按金额或数量实施返利政策,通过自定义返利的基数和系数来实现。您可以根据企业的具体情况,灵活设定不同产品或客户的返利政策。

 动态返利政策

 静态返利政策

 客户返利查询

……

严谨的促销管理
目前,很多企业的经营环境更加严峻,为了业绩的成长或保有市场占有的优势,做营销及促销活动是必需的、也是最重要的手段之一,尤其零售业更须掌握一年四季,配合季节、时令,做出不同的主题并办不同的活动,如折扣活动、互动式活动、商品组合活动、买N送1活动等,只有这样,才能在市场竞争中,时寸处处掌握先机,处于不败之地。

    同时,促销管理具有时间性、区域性、总量限制、基数限制、商品种类搭配等的复杂性,如果不采取规范化、数据化管理,将会导致促销手段的落后或混乱。        支持买A送B

支持买A + B送C

促销的购买基数

自动计算促销信息

 ……

集成的运费管理
结合物流管理的思想,将运费核算与交易单相整合,可以在交易单中灵活设定核算方式。同时系统还另设有单独的运费核算管理功能模块,让您自由选择运费类型进行核算。完善承运方资料和运费价格,使得用户可对运费核算进行统一的管理。


专业的销售分析
新动力ERP系统提供专业的多维报表分析。可自行设定任意组合查询条件, 并提供了多种显示方式,可将报表转化成各种图形,为企业高层运营决策提供清晰、准确、及时的信息支持。

销售达成分析

    业务部销售达成

    分公司销售达成

    业务部销售达成

         ……

销售走势分析

    业务别销售走势

    分公司别销售走势

    营业所别销售走势

    通路别销售走势

    ……

销售成长分析

    业务别销售成长

    分公司别销售成长

    营业所别销售成长

    通路别销售成长

……

销售回款分析

    业务部销售回款

    分公司销售回款

    营业所销售回款

……

销售费用分析

    业务部销售费用占比

    分公司销售费用占比

    营业所销售费用占比

……

销售毛利分析

    业务部销售毛利分析

    分公司销售毛利分析

    营业所销售毛利分析

……

销售行为分析

    业务部销售行为占比

    分公司销售行为占比

    营业所销售行为占比

……

销售占比分析

    品牌别销售占比

    系列别销售占比

    名称别销售占比

……

效益分析

ERP-Enterprise Resource Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术及先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式。事实上,ERP所带来的巨大效益确实对许多企业带来了相当大的诱惑力。这里对ERP所带来的效益做如下归纳:

效益一  集成管理,减员增效
集成的最大特点就是一体化设计,各模块采用无缝化设计,最大限度地减少数据的录入量,做到了数据“一次录入,重复使用”。管理水平提高,管理人员平均较少20%-50%,生产率提高10%-15%。

效益二  提高资金利用率
据美国生产与库存控制协会(APICS)统计:ERP将使库存下降30%-50%,这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4-1.5倍,库存周转率提高50%。这里着重对库存周转率作详细介绍。库存周转率的准确定义是:销售的收入比上各期平均库存。库存周转率是衡量和评价企业采购存货、投入生产、销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。

举个例子看看吧:ABC公司2005年度产品销售额为4亿元,每个月的平均库存为4千万,该公司存货周转率为:
月存货周转率=[40000万/12]/4000万=83.25%

上ERP后,按库存周转率平均提高50%计算,ABC公司周转率为83.25% * 1.5=124.875%,则每个月的平均库存将是40000/[124.875%]=3200万,比原先整整减少了800万!!而这800万便可存进银行,转化成流动资金了。

    另一方面,再提高库存周转率的同时,也减少了库存的呆滞物品所占用的金额。

效益三  消除黑洞
消除黑洞是ERP的重要特征之一,主要体现在提升各方面透明度,比如提升采购透明度和应收帐款透明度。现代大多数公司采购人员吃回扣现象所屡见不鲜,想加以控制又无从入手,乃至今天已成了现代企业的惯有现象。然而对于应收帐款,黑洞现象表现的更为明显,对客户已缴货款销售人员私自挪用,企业由于跟踪不足,账款数额模糊不清,以致挪用数额越来越多,更有甚者到了无法偿还的地步,最后携带潜逃,一走了之。然而,这些都是我们最不想看到的,对于企业来说黑洞现象不消除,管理隐患就依然存在。总之,ERP帮助企业消除黑洞,其效益不可限量。

效益四 快速反应,正确决策
时间――是全世界最贵的成本。在较短的时间内发展壮大是每一个企业追求的目标。激烈的竞争,瞬间即逝的机遇和多变的市场要求企业能够做出快速的反应,准确的判断,来适应需求,以保证自身的正常运营和健康发展。ERP强大的管理功能能快速反应问题,精确数据分析,帮助企业降低风险,节约资源,提高生产和管理能力,加速市场和企业潜力的开发。

举个例子看看:某企业在使用ERP之前每月月会的时间是在12号到15号,所以只能在月会期间决策人员才能得知企业近期所存在的问题。所以这些问题就无法得到及时有效地控制,必然影响到企业的发展。而使用ERP之后,企业的决策人员可以随时对数据通过报表进行分析,及时发现问题,使处理问题的时间可以提前半个月,这样就大大降低了企业风险,同时提高了工作效率,为企业创造更多效益争取了宝贵的时间。

效益五 管理规范化
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流、信息流和资金流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP主导的是标准规范的业务方式和系统的业务方法,不仅大公司需要规范化,对于中小型企业尤是如此,在没有在规范管理的企业,即使目前效益不错,想要进一步扩大其经营范围,扩大企业规模,也可能因为管理的不规范而难以实现。因此拥有一套科学化、规范化的管理模式,不仅有利于目前的经营管理,也方便了日后的再扩大规划。对此ERP为企业提供了很好的工具和环境,使企业最终达到更轻松的管理。
企业文化

……我们的使命……

     帮助中国企业提升管理水平

……我们的目标……

     提供最适合中国企业未来的ERP解决方案

……我们的原则……

       不炒作概念,不过分承诺,不讲究形式,实实在在解决客户问题

……我们的竞争优势……

       专业的人才,务实的态度,成功的经验,先进的技术

……我们的经营理念……

      技术持续领先能力,客户长久发展能力,管理持续创新能力,企业永续经营能力

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