用友SCM供应链管理整体解决方案

2006-11-14　网友评论 0 条　点击进入论坛

迎接协同商务，集中管理的新时代　　

　　NC的供应链管理解决方案，是由3类不同关注点的解决方案组成，包括：

　　*关注集团组织内部供应链资源整合的解决方案

　　产供销一体化解决方案

　　*通过整个产业供应链协同和推升营销（含分销）能力的整体解决方案

　　全面整合营销（E-IM）解决方案；已推出的包括增强其中分销能力的分销资源、分销业务、分销计划解决方案和部分行业解决方案。和降低整个产业链运作成本的整体解决方案集中采购解决方案

　　供应链管理解决方案基础构架：

　　一、完整的供应链内部资源协同管理模块群

　　*销售管理

　　以订单为核心，对销售过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪和管理，可区分出订单分配量、现存量、可用量、不可动用量、销售在途量等。销售管理支持用户自定义业务类型，支持对业务类型进行业务流程配置，可以灵活地支持包括委托代销、直运销售在内的各种销售业务。结合流程配置，可以定义各种与销售有关的事务的触发点，灵活地设定收入成本的确认点。

　　*采购管理

　　通过商务协同，用友NC可对采购过程中物流运动的环节及状态进行跟踪管理。

*库存管理

　　用友NC可以准确地得出未来某个时点上的预计库存及相应的资金占用情况。

　　*票据管理：灵活的支付手段，增强对复杂业务支持的发票、票据和外贸支持。

　　*委外加工：支持委外加工业务和结算，还可以与NC/ MRP模块群充分整合。

　　*配送/运输管理：以订单牵动配送、运输，支持对内外运输合作伙伴的管理和结算，还支持专业运输公司对运输业务收入的基本管理。

　　二、高效的供应链外部资源协同管理模块群

　　*PRM渠道管理

　　PRM渠道管理是销售市场管理的基础。PRM包括如下三个应用组件：

　　1、销售合同管理：提供对于营销合同的全面记录与跟踪；支持总量合同，总价合同，非具体存货合同，劳务合同等多种形式的合同。

　　2、销售策略：价格策略是NC供应链的一个非常强的功能节点，完全支持灵活的销售价格政策和各种促销策略，并可营销过程进行进行提示或干预。

　　3、渠道管理：可对渠道成员的商誉、信用等级、销售硬件能力、软件能力、投入产出、竞争对手在各地动态竞争势态等各方面指标进行综合评估，可制订并推进并考核各种渠道计划、活动。

　　*竞争信息中心：除了日常业务流以外，还提供了各种商品反馈信息、渠道信息和市场竞争信息的收集筛选中心。

　　*DRP分销资源计划

　　使集团本部能够及时掌握分布在渠道中各个结点上的货物状态，并在此基础上实现对渠道中货物的均衡处理。

　　支持分销网络的变迁和分销结点拓展。在获取网络上每个结点现存量、要货申请及预测的情况下，对要货申请做必要的合理性检测后，根据可配置的算法，完成对分销网络存货水平的自动平衡，自动给出合理的补库建议或调拔建议。每个结点现存量、预计入，预计出可从各节点的用友NC系统获取，同时支持网上直接录入或E-MAIL发送，实现信息采集的垂直化和扁平化。

　　*VRM供应商管理

　　VRM是用友NC供应链体系中重要的一部分。VRM由三个应用组件构成：

　　1、供应商评估：是VRM中的核心应用组件。支持对供应商在的质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合评估。

　　2、采购合同跟踪：全程的合同纪录和跟踪。

　　3、采购价格管理：建立供应商-存货价格体系。实现采购询价、比价、筛选、分析等。可严格控制订单价格，降低采购成本。

　　*质量管理：支持企业建立一个全面的质量信息数据库，并融入供应链日常运作。

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