一、集团供应管理面临的问题
竞争日趋激烈的今天，集团企业采购供应的管理要求，已经越来越精细，以下这些问题已经越来越成为企业管理者关注的问题：
如何实时掌控集团的全局库存，使集团的库存控制策略有效执行；
怎样保证原料采购质量，并进行跟踪；
如何编制物料采购计划，达到按需采购、及时采购、控制库存的目标；
如何规范采购业务流程和控制规则，并有效执行；
怎样做到分权采购和透明化管理；
如何根据企业情况设计集中采购业务流程规范并控制下属企业有效执行；
如何实现集团级的统一供应商管控、评估；
二、NC集团供应管理解决方案
1、 今天集团化的企业需要一个集团可视、可控的供应链管理系统，NC产品支持：
多组织的业务协同
多组织的计划协同
集团级的库存管理
采用集中采购策略
2、 总体思路
NC供应链核心理念：协同商务，集中管理
总体应用构架图：
图注：
① 根据集团企业实际情况定义：组织机构、岗位角色、物料基本档案、供应商基本档案等企业基础数据内容，支持企业组织机构的变化。
② 根据企业采购业务分类，应用流程配置平台定义采购业务流程规则，支撑控制采购业务流程的执行。
③ 根据客户的订单驱动生产，根据生产计划驱动采购，按需采购。
④ 多工厂的需求汇总合并，生成采购计划，进行集中采购。
⑤ 采购过程中各角色依据配置好的业务流程执行采购过程：计划员进行采购计划安排，供应商选择；按岗位职责提交给相应的采购员执行；质检部门进行到货检验；仓库库管员进行采购入库和库房业务。
⑥ 对库存、采购业务数据进行查询、统计、分析。
3、产品总体构架：
NC集团供应链管理产品架构图:
图注：
产销一体化，按需生产，按需采购
多工厂协同的需求、计划管理
支持多工厂协同的集中采购
集团库存调拨管理
基于事件的实时业务管理
最小化的制造、库存成本
企业全面质量管理
财务业务一体化
三、NC集团供应管理的关键特色：
通过采购业务流程配置，支持差异化的采购策略
支持依据生产计划驱动采购的业务
支持各类物资的比价采购
支持供应商寄存方式的采购模式，寻找您和供应商合作的最佳模式
支持集团集中采购业务
构建集团供应商管理平台：供应商评估、资质审核、业务管控
支持集团可视的多工厂库存管理
支持动态库存管理和多物料属性的管理
支持从产成品到原材料全程品质追溯
财务业务一体化，保证业务数据的快速、准确反映，减少手工财务核算工作。
支持实时的例外事件管理，业务预警。
四、推荐的管理模式
集中采购多模式支持：
集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨。
更多支持模式：
集中采购，分散收货，分别结算，各自使用
集中采购，分散收货，集中结算，内部收付
请购业务集团审批管控、分公司独立执行的方式
