博科第三方物流解决方案

2006-11-9　网友评论 0 条　点击进入论坛

　　（一）、仓储管理系统：

　　仓储系统是物流网络中节点部分，起到了进（集）货、存储、发货、转运/配送等职能，是供应商、客户、送达方和运输在物流关系上的枢纽。仓库系统的合理设计可以为企业及其物流客户缩减库存、增加商品流动率、降低仓储作业成本、优化运输等等作用，对整个物流体系有至关重要的影响。

　　博科所提供的仓储管理系统可适用于：

　　单物流中心、单物流中心多仓库结构、多层组织多物流中心结构

　　多种客户的物流管理模式，可根据客户需求灵活制定（进仓单式、批次批号式、普通模式等）

　　可管理多种形式的仓库(平面无托盘、平面有托盘、货架仓库、自动立体仓库)

　　库位和货物的识别条码化

　　（二）、运输管理系统：

　　运输系统是物流网络中的连接线部分，起着运输、配送等等职能，将供应商、货主、客户和物流仓储服务关联在一起。运输系统的合理设计可以为企业及其物流客户缩减运输成本、增加商品流动率、提高客户响应率等作用。

　　博科所提供的运输管理系统能够：

　　支持自有车辆和外车管理

　　能按一定的条件(客户、路线、重量、体积)自动给出车辆配载方案，可作人工调整

　　可对车辆运行中发生的各种费用等进行全面管理

　　记录固定成本和变动成本，可管控单车成本核算

　　依据各类成本和人员信息可完成系统绩效考核

（三）、物流门户管理系统：

　　物流信息门户作为企业的对外的窗口，在INTERNET上为企业所有相关的外部人员提供信息与知识、社区、网上交易。访问门户的人群包括：客户、供应商、服务商以及作为后台管理人员的企业内部人员。

　　（四）、业务协同管理：

　　实行统一管理模式,公司总部通过业务协同管理模块，可以实现：

　　计划/优化管理

　　作业协同

　　资源统一调度

　　库存均衡

　　数据挖掘分析

　　(五)、计费管理系统：

　　依据物流公司与客户签订的服务合同(其中包含了计费合约)、物流公司为客户提供的各种物流服务，结算系统在日结、月结时自动计算应收物流费用，这些费用经确认后，自动以凭证方式转入财务系统，从而达到财务业务一体化。

　　（六）、绩效管理系统：

　　“有衡量才会有改进，如果没有衡量体系，就没有物流业绩”。业务绩效评估的重点摆在客观的量化分析上，划分了物流的作业及探讨的要素，综合了近100 个细部评估指标，希望能涵括物流营运的每个角落，以及细部的量化指标来对整个物流及其它物流公司的营运作业进行深入的评估诊断，并将这些指标大小做为分析检讨的依据，作为企业未来改善方向的建议。

已有 0 位对此文章感兴趣的网友发布了看法　

我来评两句	登录邮箱：密码：
请您在这里发表您的个人看法，发言时请各位遵纪守法并注意语言文明！
	匿名发表