宝信钢铁企业整体产销管理系统方案

2006-11-9　网友评论 0 条　点击进入论坛

企业面临的挑战

　　当今企业正处于一个INTERNET和电子商务飞速发展的时代。企业面临经营理念和经营方式的根本性变革。

　　管理的复杂性

　　企业必须采集、分析、处理来自外部大量的信息：如市场导向、客户、供应商、合作伙伴等，以及来自内部大量的信息：如企业的销售、质量、生产、发货、财务和生产过程实绩等。

　　提供良好的解决方案

　　1、提供“以功能覆盖产线”和面向“企业运作”对象的设计策略和方法。

　　2、按合同组织生产，进行全过程的管理和控制，追求企业最佳效益，发挥企业营销、生产的最大能力。

　　系统目标

　　1、以财务为中心的企业运作理念。实现动态、实时抛帐的处理方式，建立动态财务帐目，随时为企业管理者提供经营决策依据。

　　2、对用户合同从订单接收开始直至结算为止实行全程跟踪和优化、高效的生产组织管理，提高企业服务水平。

　　3、强化产品质量管理，按客户需求控制实物水平。

　　4、实现即时的库存管理、快速正确的发货方式，提高企业管理整体效益，缩短产品供货周期。

　　系统结构

　　可根据企业的具体情况，选择合适的系统结构。以下是宝钢采用的系统结构。

　　主机：IBM9672-R25，内存1.5GB，双CPU、处理能力为117MIPS，采用通道结构

　　主要软件：OS/390V2.6，CICS TRANSACTION SERVER V1.2 SDF2 V1.4

　　开发工具：COBOL for OS/390 C2.1和SAS

　　数据库：IBM DB2 V5.1

　　通信环境：由两个光纤主干网和大量局域网互联构成。这些网络的集成，形成了覆盖整个企业范围的信息高速公路。

　　系统功能：

　　整体产销管理系统的功能范围从接收用户订单开始，经过合同处理、计划编制、生产指令下达、生产实绩收集、质量控制、发货管理等环节，直至合同结算完成，构成了企业销售、生产、供货等企业活动的计算机管理闭环。在每一环节均可做到随时跟踪，对企业的所有生产单元可以达到实时跟踪。

　　主要功能：

　　建立合同分配及合同计划，自动生成数学模型。

　　引入国际上先进的制造规范思想体系，结合企业的特点，建立企业的制造规范体系。

　　实现“以财务为中心”的理念，引入国际标准成本管理模式，将成本会计与普通会计分离，建立动态成本会计帐目。在此基础上建立新的成本会计体系。

　　对生产现场事件实时跟踪，其跟踪信息细化到每一物料，并动态反映每一用户合同的执行情况。

　　生产实绩对财务进行实时抛帐，同时将物料数据处理成财务所需的帐务信息，从而准确及时地更新会计帐务数据。

　　随时打印现在及过去任何时刻的生产报表、财务报表、质量分析统计报表，为企业领导者提供经营决策的依据。

　　为个专业职能部门提供业务处理自动化手段，专业管理人员可在线利用计算机终端处理用户合同，进行质量设计、生产设计。

　　根据生产能力自动将合同分配到生产线，并编制生产效益较优的合同执行计划。

　　在线实时查询所需业务信息。

　　实时跟踪实际生产情况和用户合同执行程度、编制、下达各种作业计划。

　　遇到异常情况时，及时调整作业计划。

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