青岛华脉对接ERP 率先迈入实时企业时代

2004-2-24　发布方：用友软件uf　网友评论 0 条　点击进入论坛

作为电信运营商的提供商一直被认为是"香饽饽"，但青岛华脉一直把自己看成是普通的"饽饽"，他们更喜欢在真正的竞争中获得成功的快感。因此他们患上了不停提升企业竞争力的"时髦病"。

　　对数据的敏感和准确把握一直是令人头疼的事情，而青岛华脉不仅让数据变成"透明信息流"，更把企业推到了"实时企业"的前列。

在市场的大海中游泳在信息化大潮中提升

　　在这个变化的时代，青岛华脉的身份也一直在变，从一个政府调控型企业变成一个市场导向型企业。

　　1996年，董建伟到了青岛华脉任总经理，青岛华脉的策略就有了很大的改变。为了不断加强管理，获得更强的竞争力，华脉瞄准了信息化建设。当时无锡邮电局在全国邮电系统第一家实施ERP，反映实施的效果不错，现任市场经营部主任的林少波就被派去参观考察。

　　考察回来后，青岛华脉感触很深，推进信息化改革被立即提上日程。经过选择，华脉实施了青岛某一软件公司开发的DOS版本的ERP。这在当时，已经是相当先进。

再上层楼演绎ERP升级

　　这套DOS版本的ERP给公司带来了观念上的变化，更带来了经营上的突破。但随公司业务的不断发展，对信息化管理的需求更高更强烈，DOS版本的ERP急需革新。

　　尝过第一次信息化甜头的青岛华脉当然不会满足于这个DOS版本的ERP，升级ERP，更好地实施信息化管理，在公司内部已经是共识。因为这是公司发展再上层楼的重要台阶，是公司一直领先于竞争对手的新式"武器"。由总经理牵头的ERP选型小组立即成立。但是，在竞争激烈的管理软件市场中，选择自己的钟爱也并非易事。

一波两折后的痛快实施

　　选型小组经过6个月的考察后，青岛华脉看上了用友的ERP-U8。

　　选型小组钟情ERP-U8的原因来自于自身的经历和体验。一是ERP-U8系统功能强大，管理思想先进，这和华脉本身的产品追求不谋而合，使华脉感觉和自己的理念相近；二是用友公司的品牌，大品牌的服务令人放心，而且青岛华脉的财务部门采用的也是用友财务软件。经过长时间的合作，对用友的服务非常满意，所以选择与用友的合作是水到渠成。

　　在实施过程中，总部的实施顺利而有条理，用友ERP-U8顺利上线；各分公司一听说可以减少对帐，都兴冲冲地抱着机器来安装软件，这令用友的实施人员实施得非常痛快。在经过充分的磨合后，用友ERP-U8真正进入了青岛华脉的管理流程。

迈向实时企业时代

　　现在，青岛华脉充分利用了ERP-U8的WEB功能：分公司申请发货，给一个发货单；过来之后，如果中心这边确认发货，按一下审核按纽就可以了；这个信息可以直接传到仓库；仓库根据实际出库的情况，审核销售出库单就可以了。

　　ERP的实施使整个华脉实现了一体化管理。首先是实现了数据共享、集成。出、入库单、发票信息一次录入，实现了数据共享和信息的有机集成；其次，确保了账务数据准确性，真正实现了市场经营部业务的协同；第三，加大了市场经营部监控力度，市场经营部门可以监控到多种原始业务单据，保证账实相符。同时可实时考核成本计算中数据的真实性与准确性；第四，加强了库存管理，从工程管理着手，科学进行材料采购，也为有关方面提供销售统计信息。

　　目前，整个ERP系统已经运行了8个多月，整个系统一直稳定良好。ERP的导入使青岛华脉变成了一个能进行"实时业务处理、实时信息反馈、实时市场响应"的"实时企业"，使公司的作业流程和岗位只能达到了最佳的规范和优化，提高了工作效率。

　　用友ERP-U8就像一支催化剂，加快了青岛华脉的发展步伐。青岛华脉的ERP升级之路具有典型的代表性，通过ERP的实施，企业的数据更清晰透明，财务分析更准确有指导性，公司管理更有效率，更有针对性，生产和服务更能满足客户的需求，提升客户满意度。青岛华脉的新信息化道路印证了这一点。

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