保定天威保变电气股份有限公司实施案例

2004-3-2　发布方：希门信息　网友评论 0 条　点击进入论坛

    保定天威保变电气股份有限公司是1997年基于原保定变压器厂改制而成的国有控股企业，经过四十多年的发展，现已成为国内效益第一、规模第二的大型变压器生产企业。现有职工2800人，资产总额达7亿元，变压器产品市场占有率达23%，其中500KV产品市场占有率达35%以上，2001年1月在上交所正式上市。公司主要生产电力变压器、互感器产品，品种多达400余种、1000多个规格，其中500KV、220KV、110KV及以下各个等级的产品，能满足国内外输变电行业的不同需求。公司的变压器产品技术居国内先进水平，达到国际90年代水平。公司是国内唯一的核电变压器供应商，99年又在举世注目的三峡电站主变的国际竟标中与西门子联手一举中标，担当三峡84万千伏安的国内最大单台容量主变压器的研制任务。公司具有为核电站提供设备的供应商资格，已通过中国机械工业质量认证中心GB/T19001-ISO9001质量体系认证，获得南非国家标准局（NETFA）生产能力认证证书。

    公司经营理念和战略目标是：以科技为先导，以质量求市场，以管理求效益，大胆创新，稳定发展。强化资本运营，开发产品市场，增加产品品种，提高产品的技术含量，以优良的产品，高效、周到、致诚的服务，增强市场竞争能力。精心制作中国最好的变压器，建设世界著名的变压器公司。

    随着市场竞争的日趋激烈，企业迫切需要提高管理水平和自身素质，来顺应市场经济发展的需要并对快速变化的市场做出响应。公司成立了MRPII项目调研组，经过半年多的前期调研、选择，於1997年8月引进了国家863/CIMS主题MRPII的唯一目标产品---JW-MRPII软件包的九个模块，九个模块分别为产品数据管理、库存管理、主生产计划、物料需求计划、车间任务管理、销售管理、采购管理、成本管理、领导查询系统。该系统经过一年多的用户化改造、试运行后，已投入使用，达到了预期的效果。项目的

    整个实施过程分为以下五个阶段进行：

    第一阶段：从1997年9月到10月，MRPII项目组成员共同对公司以生产经营管理为主线的业务流程进行详细调研、确定项目实施方案并对实施方案进行评审；公司组织进行为期一周的MRPII原理、MRPII实施步骤和方法、JW-MRPII软件功能的培训工作，使企业各部门管理人员对MRPII系统实施有了统一的认识，为下一步MRPII系统的全面实施奠定基础。

    第二阶段：从1997年11月到12月，规范公司的基础管理工作，进行了物料（产品、部件、零件、材料等）的编码工作；针对公司生产为典型的单件、多品种、按订单组织生产，从产品订货设计到采购、加工、装配、交货的周期短的特点。将产品开发部、技术部设计制定的产品明细表、工艺等信息通过接口处理，作为MRPII系统的输入，实现了CAD/CAPP/MRPII信息的集成，大大减少了人工重复输入、出错率高的现象，使基础数据的准确率达到95%以上；完成了产品数据管理和库存管理试运行、正式运行工作。

    第三阶段：从1998年1月到4月，选择主导产品从销售管理的订单开始、进行主生产计划、物料需求计划、车间任务管理、采购管理的联调试运行工作；完成了销售管理、采购管理的正式运行工作；完善库存管理。通过MRPII系统的实施，改善了物料的库存结构，压缩在制品，减少流动资金占用10%到20%，年节约资金约600万余元。

    第四阶段：从1998年5月到8月，不断完善已实施功能；进行成本管理、领导查询系统功能的设计、改造、试运行等工作，公司通过实施CIMS和MRPII系统大大缩短了主导产品技术准备周期和生产周期1/3，使交货期提前，产品获得较好售价，年增加利润约300万元。

    第五阶段：从1998年9月到1999年2月，此阶段对用户在应用中提出更细化的要求进行改进，指导用户的计算机开发、维护人员全面掌握和应用MRPII系统，使计算机中心员工具有了系统开发、维护、实施的能力。1999年下半年，公司筹备上市工作进行了企业改制，计算机中心为适应公司发展的需要，对MRPII系统做了大量的改进和调整工作，满足了公司的需求，为公司上市提供了快捷、准确的信息。

    公司领导非常重视企业的信息化工作，积极推进CIMS工作，通过多年的CIMS/MRPII的应用，综合管理水平不断提高，先后被国家863/CIMS主题专家组评为《应用示范企业》并列入汇编、河北省信息化推进先进企业等荣誉称号。

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