东软管理计划控制（MPC）专业解决方案

2004-3-5　发布方：东软　网友评论 0 条　点击进入论坛

二十一世纪的经济特征是变化快、周期短和变化的不确定性。瞬息万变的新经济特点要求企业管理的步伐和频率必须与竞争的经济环境变化同步；同时因为变化的不确定性，过去不再是未来的标杆和指示器，企业必须实时地预测和监视市场以及竞争对手。在这样的环境下，企业如何从传统的计划报告中解脱出来，将管理的重心从事后分析转换到的事前计划和事中的过程控制上来，实现对关键流程和核心资源尤其是资金资源的全过程、多视角透视和管理？并以此为核心，以一个全新的视角建立一套新的管理方法体系来构造企业的核心竞争能力和支撑企业的长远发展？

    针对该领域的应用需求，东软推出了集团企业管理计划控制全面解决方案(Enterprise Management Planning & Control-MPC)，包括侧重于不同管理方向的四个系统：
    全面预算管理（Master Budgeting Management-MBM）：面向企业经营过程的事前计划和预测，以目标利润为导向，融入了柔性预算的思想，对各项经营行为进行事前、事中、事后全面跟踪与分析，保证经营管理有序进行。
    资金管理(Enterprise Funds Management－EFM)：面向集团资金的集中管理，结合预算，将资金统一规划，集中配置，统筹管理，提高经济效益，实现资金资源的优化配置，"管住钱"进而"管好钱"、"管出效益"。
    财务会计核算（General Ledger Management-GLM）：企业的将财务处理和业务过程高度集成，包括数据源的唯一、数据的相互自动传递，以及相互之间的关联和稽查关系等等，保证物流、资金流、信息流在统一平台上的全面一体化管理。
    企业决策支持(Decision Support System－DSS)：整合来自不同应用的

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