东软全面预算管理解决方案

2004-3-5　发布方：东软　网友评论 0 条　点击进入论坛

集团企业全面预算管理
所谓的全面预算管理，是指以目标利润为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

东软全面预算管理解决方案
东软长期致力于企业级用户的信息化建设工作，推出针对大型集团企业的全面预算管理解决方案－MBM(Masterl Budgeting Management)。该方案聚焦于以价值形式来展示和定量说明在未来某一特定期间内行业全部经营活动的各项目标及其资源配置情况，即按照既定的目标和内容对企业集团在未来销售、生产、成本、现金流入与流出等有关经营活动以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业既定的利润目标。

系统功能
    ＞避免数据传递时滞，拓展原来单一的事后核算的管理模式，建立事前预测、事中分析和控制，事后核算和监督的全面管理体制。
    ＞动态集成全面预算过程与业务过程，在业务过程中实现预算和结算的协同运作。
    ＞保证预算数据精确，实时反馈经营状况，预算信息企业内共享，执行结果动态分析。
    ＞为在生产经营过程中控制预算的执行提供现代化的手段。
    ＞自动化繁杂的预算编制工作，降低企业的预算管理成本。
    ＞避免人为因素干扰，按规程管理预算。

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