生产计划采用月度计划的形式，并且多是手工编制和费力耗时。由于品种变化快，零件借用情况多，设计部门的工程更改难以与计划人员衔接，不能适应市场需求变化快的要求，在考虑计划与执行情况的平衡时，难以收集执行层的采购进度和生产进度及变化情况；
由于生产能力的变化，常常影响生产计划的正常执行，手工进行生产能力需求与负荷的汇总与分析非常困难，使生产计划变成指导性计划，缺乏计划的严肃性，影响了制造资源的统一调度与使用效率；
车间生产作业计划调度很难，催进度、派工和催短缺物料，需要调度人员的积极态度和责任心作保障，使对生产作业计划完成情况掌握很难，因此，生产周期难以缩短。
财务与成本功能领域存在的主要管理问题
制造成本难以实现适时的管理与控制，物料部分的原材料成本，各种费用处理的数据量大，缺乏有效的手段与方法，无法细化产品成本核算和按计划成本执行控制，所以只能粗放地核算与控制；
对于单件制造或小批制造的品种，不能进行按产品、订单的成本核算，对定价和赢利性缺乏支持，企业常常不知道，销售该产品是否赢利，赢利多少；
由于客户量大，又有持续不断的配件销售和服务销售，对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；
对应付款的审核控制不到位，不易控制采购资金的有效利用，对应付帐款与收货情况的对帐难度大；
由于需要人工编制现金流量表，时效性差，所以对现金管理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡。
企业管理决策功能领域存在的主要管理问题
从总体上来说，由于企业基础管理一直比较薄弱，导致决策缺乏必要的业务数据支持，或不能及时获得所需要的信息，无法实现决策科学化；
不能准确掌握物料、订单信息、质量信息，所以依赖于部门经理经验式的管理，导致管理工作缺乏制度化、程序化，不易控制部门级业务行为。例外事件多，非程序化决策过于频繁，"急件"太多，管理控制以"救火"为主，高层管理者常陷于日常事务处理；
缺乏财务与业务集成的管理系统，业务流程不畅，各职能部门各自为政，企业内部条块分割，不易协调，业务效率低下，对市场反应速度较慢；
缺乏财务与业务集成的管理系统，资金、成本信息不能反映业务状况，使高层管理决策时，多不可避免地带有主观性和盲目性；
四、Guru机械行业解决方案
明基逐鹿提供全面的面向机械行业全程供应链的产业全面解决方案. 该方案以ERP为核心. 同时在工程数据管理，生产控制,车间排程,采购管理方面提供专业的产品.来改善企业在这些方面的管理水平.
本解决方案依据明基逐鹿的制造供应链解决方案,结合机械行业的产业特性制定.
解决方案包括明基逐鹿的以下产品: Guru ERP 、 Guru SQC、Guru SRM 以及先进生产排程系统 ADEXA PP.以下我们重点对明基逐鹿的产品Guru ERP 、Guru SRM进行详细说明。
Guru ERP介绍Guru 机械行业供应商关系管理SRM介绍
产品特色
o物料需求能够快速调整
o快速协同供应商
o降低库存
o库存周转率大大提高
o加强同供应商的协作关系
五、 2003年部分客户实证
上海西门子 仁宝电脑 华宇电脑
微盟电子 明基电通 友达光电
达方电子 联建科技 统宝光电
联发科技 台湾电路 汇丰汽车
晶元光电 国碁电子 兴勤电子
合正电子 台湾电路 台积电
圆裕电子 腾辉电子 龙杰电子
惠而浦家电 永丰余纸业 士兰
