广州新建公司应用PM2管理软件

2004-3-10　发布方：邦永公司　网友评论 0 条　点击进入论坛

开发商：广州新建房地产有限开发公司

项目单位:万丰大厦

竣工时间:2001年12月

工程基本情况:

楼高23层,上层为复式建筑,1~3层为商场,建筑总面积5.7万平方米,框架式结构

工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制作为工程管理的三个主要内容，同样也是PM2项目管理软件的业务核心，但作为项目管理的核心目标，在其实现过程中还涉及到工程项目管理的方方面面，通过使用PM2项目管理软件，我们从以下三个方面深刻体会到对项目管理的促进作用。

1.协调各个部门的业务关系

通过使用PM2项目管理软件，工程部、财务部、质保部、采购部等各个业务部门之间的关系不在是简单的、相互独立的行政关系，材料的采购、质量保证、工程进度和财务付款都通过一个项目目标有机地结合在一起，不仅带动了各个部门的基础建设，而且提高了公司的综合管理水平。在项目初期，销售部反映客户对楼内某些粱柱的隐蔽性提出意见，工程部等相关部门及时采取了措施、调整了内装修的设计与材料，使客户达到满意。

2.加强成本核算、资金管理

随时了解工程资金的到位、使用情况，将工程进度情况、工程量完成情况和进度款支付情况联系起来，将每一笔资金的来龙去脉都与工程关联，与财务软件相比，不仅记录了资金的支出，而且还明确了每笔支出相关的工程任务，更好地反映的工程成本情况。

3.加强与供应商等外部单位的协作

实现预定的项目目标，不仅需要开发商内部各部门的努力，还需要材料供应商、承包商、设计单位等外部单位的配合，他们也是制约工程进展的重要因素，以往由于材料供应滞后导致的延误屡见不鲜。在本项目建设中，在主体等工序提前完工的情况下，导致了其他各个工序的提前及相关材料、设备的提前采购，由于采用了PM2软件，清楚地显示了相关任务的提前量，及时与相关材料、设备的供应商协调，保障了项目的提前竣工。

通过使用PM2项目管理软件，各个部门主管及业务人员从最初的怀疑、消极抵触到积极操作，纷纷反映PM2带来了全心的项目管理思想，使部门的管理水平达到了新的高度。

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