恒力房地产公司应用PM2项目管理软件

2004-3-10　发布方：邦永公司　网友评论 0 条　点击进入论坛

客户介绍

　　众所周知，现今的房地产市场早已进入微利时代，市场竞争之激烈让人瞠目结舌。而房地产本身具有投资大、开发周期长的特点，开发项目往往进度难以控制，特别是因工期延误造成的经济损失甚至可以决定一个项目的成败，如何解决这些棘手的难题，降低不可预见费用，已成为房地产开发商能否立于不败之地的关键。

　　广州恒力房地产公司，在开发建设广州石榴岗路竣海花园5.8万平方米高层商住楼的建设过程中，通过使用邦永（中国）PM2项目管理软件，收到了意想不到的效果，PM2项目管理软件的优势在工程项目管理中一览无遗。作为一家房地产开发企业，总经理马海军认为，先进的项目管理理念，必须结合项目管理软件技术，才能真正使项目管理过程科学、规范、智能化。才能真正做到让业主满意、企业满意、社会满意。

实施效果

1.PM2软件省时、省力，可更改性强。

　　以前用人工编制工作计划、绘制进度网络图要花20天左右的时间，还要经过反复修改，费时费力，人为的差错也再所难免而且还不够精细，而使用PM2软件进行管理，只要将工期、预算等相关数据输入系统，马上就能自动生成甘特图、网络图及物资、资源的配置方案，且数据资料的任何更改，都会自动反应在网络图表、成本表以及资源分布表等项目文件中，避免了人工制作时微小变动都得重新设计的繁琐。

2.项目进度能有效控制，工期有保证。

　　由于PM2软件系统对项目全过程进行的是全方位的整体动态管理，每月甚至于每天的实际进度与计划进度都能得到即时比较，当子项目、单个任务因故拖延，特别是关键路径受到影响时，PM2项目管理系统会自动报警，项目负责人通过适时调整，就能保证项目的如期进行。如峻海花园二期工程原计划126天完成的框架工程，在进入第十三层框架工程阶段由于阴天下雨及一些人为性的因素使工期比原定计划推迟了十五天，为了保证按时交楼，公司及时召开了高层决策会，共同研究解决办法，对相关的工期计划作了及时的修改，增加了关键路径上的人力物力的投入，对水电安装等工程进行了适当的调整，并当场拿出了完整的施工进度方案交到各部门手中，最终使工程按时完成，由于在工程中使用了PM2软件，峻海花园二期工程非但没有延期，而且还提前了40天全面竣工，质量达到优良水平。

3. 降低了工程成本，提高了企业的边际效益。

　　PM2项目管理软件，通过科学、有效地计算分析，使人力、物资、资金等有限资源得到最合理配置，达到资源管理的动态平衡，边际效益明显，开发成本降低。以峻海花园二期高层商住楼为例，工程总造价1.5亿元，其中用于意外支出的项目不可预见费高达七百多万元，由于我们有效的使用PM2软件，在施工的各个阶段都有非常详细、严格的工期、材料、人工、设备、费用的预算，工程进度和工程成本基本按照计划进行、完成，工程不可预见费用的支出大幅度下降了，直接经济效益达150万元。

4. 各项报表反应快捷，便于领导决策。

　　PM2项目管理系统，将项目执行中常用的，管理层次高、涉及范围广的项目数据汇集生成项目报表，包括项目风险分析，使项目高层管理人员能及时准确的掌握各种信息，为项目决策提供了项目依据。

5. PM2软件的使用还改善了我们与业主关系，提高了恒力地产的市场竞争力。

　　由于工程提前竣工，入住的业主们喜悦之情溢于言表，直夸恒力地产有实力、讲信用，还介绍了自己的亲戚朋友来购买峻海花园二期住房。到2002年3月交楼时，570套商住房已售出515套，售出面积占总面积的91%，我们之所以能在如此激烈的市场竞争中赢得客户信赖，取得良好的经营业绩，邦永PM2软件功不可没。

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