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美碧氏公司减少提前期解决方案制造是一个争分夺秒的游戏。在全球市场上唯一区分胜利者和失败者的标准就是缩短时间。但是制造商可以通过支持他们业务的信息解决方案和服务来获得竞争优势。世界级制造商懂得减少提前期可以帮助他们更加接近世界级的标准。他们知道压缩总周期可以获得更低的库存、更快的回应市场需求，最重要的是缩短提前期。最终，他们可以降低生产成本、提高实际生产量并且加快新产品投放市场的时间。 对于减少提前期，制造商面临着以下阻碍他们获得市场优势或成为世界级的挑战： 通过MAPICS软件和服务帮助世界级制造商增加收益，提高客户满意度，拓广市场，提高及时运输，提高产品质量并降低客户服务成本。 MAPICS解决方案 MAPICS门户网站提供一个您和您的客户还有供应商之间分分享安全信息的工具。维护协同帮助生产制造商进行重要设备的预防性维修。 成为世界级所面临的挑战 成为世界级的最佳实践 减少提前期 不了解对客户和市场需求 在开发过程中常常会因为对客户需求和市场数据的误解导致返工。这样便导致了投入市场时间加长和更高的成本。 在按工艺生产的环境下，设计与生产之间缺乏协调会导致更长的提前期。工艺上的改变常常发生在零件完成之后，这样又导致了返工。 缺乏销售和运营计划 经常，销售和运营之间的计划一年只做一次。如果没有计划运营的预测或是非常不精确，将大大损害需求满意度。 缺乏需求预测 这种通常发生在与客户和供应商没有建立长期关系的情况下。将会发生额外的交易事务、过多的手工交易过程和缺乏针对客户未来需求的预测。对于最终客户的预测往往是不准确的（例如：对一个国家的预测会比对一个城市或是仓库的预测准确） 缺乏应急生产能力的可见性 许多生产制造商依赖静态的提前期。因为很多生产制造商缺乏满足订单的应急生产能力的可见性，他们对提前期的估计变得非常保守（本来只需要2个星期，他们估计4个星期） 在产品设计过程中没有考虑生产局限性 如果产品设计不考虑生产的局限性（机器、劳力、工具），生产周期将会延长。例如， 应急生产力不能满足产品投放市场时间，提前期将会增加。 MAPICS解决方案可以帮助生产制造商减少提前期来克服成为世界级制造商的挑战。 成为世界级的最佳实践 减少提前期 对关键资源和物料局限性的同步计划 生产制造商根据资产局限性来计划生产可以极大的减少由于超时、外包和额外运输产生的周期时间和运营成本。 能够提供动态提前期 对紧急生产力有卓越预见性的生产制造商，可以根据现有需求和供应量提供精确而动态的提前期，为重要客户提供更短的提前期并且保留客户临时更改订单重新分配生产量的能力。 减少交易事务并实现无纸化交易 生产制造商一旦减少手工作业就可以避免由于生产能力或者精确问题所带来的增加提前期成本。 发展与客户和供应商之间的长期关系 生产制造商应该在产品设计或是产品更换等问题上与重要客户和供应商保持长期关系。与客户和供应商之间的交易自动化和协作计划可以压缩供应链时间周期并且降低成本。 改进中长期计划过程 生产制造商必须激活销售和运营计划过程以次保证需求和供应的提前计划。销售和预测计划应该定期进行（而不是一年一次）并且还要经常更新预测。作为战略性计划，生产制造商甚至可以在生产局限性出现之前就将之克服。 管理危机资产 通过对危机资产性能监控并安排定期维护项目，生产制造商可以避免停工期。他们可以在保证最大限度机器正常运转时间前提下，安排维护时间。 通过MAPICS解决方案减少提前期来达到世界级标准 案例分析 Morgan 建筑公司 有了MAPICS，Morgan减少了时间周期，Bret Soucy先生----制造总监说："我们在减少周期时间的同事，也100%完成了及时运输。" Brenco, Inc. "有了MAPICS，及时送货率达到了98%，"Ralph Carrell先生，生产排程员说："我们以前花费12 小时的生产计划现在只要1个小时就可以完成了。我们现在几乎可以提前一天半的时间完成客户的送货。" Kids II 通过网络我们在中国大陆和台湾等地的15个签约合作伙伴可以向客户提供实时的信息和优质产品。 Maxrad 通过网络，我们可以轻松管理在Illinois、 Asua或其他地方的供应商。
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